德鲁克管理经典绩效：探索现代企业管理的绩效密码

德鲁克管理经典中有很多理念可用于绩效提升。首先，在目标管理方面，要明确每个员工的目标与组织整体目标的关联，让员工清楚自己的工作对最终绩效的贡献。例如，将公司年度销售目标分解到每个销售团队成员身上。

其次，在员工激励上，德鲁克强调重视员工的自我管理能力。管理者应给予员工足够的自主权，激发他们的创造力和工作积极性，这有助于提高工作效率从而提升绩效。

再者，在组织架构方面，按照德鲁克的思想，合理的组织结构能够减少沟通成本，提高决策速度。如果组织层级过多，信息传递慢，会影响绩效，所以要构建扁平式的组织架构。

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德鲁克管理经典中的绩效评估具有以下几个特点。一是以目标为导向，重点关注员工是否达成预先设定的目标，而不是单纯的行为表现。例如，对于销售人员，关注的是是否达到销售业绩目标，而不仅仅是每天打了多少电话。

二是注重反馈与发展。绩效评估不是一个终点，而是一个持续改进的过程。管理者通过评估给予员工及时的反馈，帮助员工成长，进而提升绩效。

三是强调自我评估。德鲁克认为员工应该参与到自己的绩效评估中，这样能增强员工的责任感和自我管理意识。

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依据德鲁克管理经典建立有效绩效体系可按以下步骤进行。

第一步，确定组织的使命、愿景和战略目标。这是整个绩效体系的基础，只有明确了方向，才能制定出与之相符的绩效指标。例如，如果公司的战略目标是成为行业领导者，那么各部门的绩效指标就要围绕如何提升竞争力来设定。

第二步，将战略目标分解到各个部门和岗位。运用德鲁克的目标管理思想，确保每个岗位的目标都是对组织战略目标的支撑。比如，市场部的目标可能是提高品牌知名度和市场占有率，而研发部的目标是推出创新产品。

第三步，制定绩效衡量标准。这些标准要具体、可量化、有时限。例如，生产部门的绩效可以用产品合格率、生产效率等指标来衡量。

第四步，建立反馈和沟通机制。按照德鲁克强调的反馈重要性，管理者要定期与员工沟通绩效情况，及时调整偏差。

第五步，实施奖励和激励措施。当员工达到或超过绩效目标时，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，以激励员工持续提高绩效。

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