在分析形势下，绩效管理应如何开展？

首先，从内部形势分析。如果公司业务正在扩张阶段，那绩效管理的目标就要侧重于激励员工开拓市场，可以设置一些与新客户开发、新业务拓展相关的绩效指标，像销售额增长比例、新业务板块业绩贡献等。要是公司处于成本控制期，绩效指标就要偏向成本节约方面，如费用控制率等。

从外部形势看，若竞争对手推出了类似产品且价格更低，那绩效管理要鼓励员工提升工作效率、优化产品成本。例如，设定生产环节的效率提升指标，减少不必要的流程，降低人力成本。

同时，利用SWOT分析，明确公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。如果公司技术研发能力强（优势），但市场推广不足（劣势），在绩效管理中可以给予研发团队稳定的绩效激励以保持优势，同时为市场部门制定具有挑战性的市场份额提升指标来弥补劣势。

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分析形势对绩效管理有着多方面的重要影响。一方面，宏观经济形势影响着企业的整体资源分配。例如在经济繁荣期，企业可能有更多资金投入到绩效奖励中，提升员工福利以吸引人才，从而影响绩效管理中的激励机制。而在经济衰退期，可能需要收紧预算，绩效管理则更注重成本效益，如减少不必要的绩效奖金支出，重新评估岗位价值与绩效指标的匹配度。

从行业竞争形势来看，如果所在行业竞争激烈，企业为了脱颖而出，绩效管理就需要聚焦于核心竞争力的提升。比如科技行业竞争创新能力，那么在绩效管理中就要加大对研发人员创新成果的考核权重。

从企业内部发展形势来说，当企业战略转型时，绩效管理必须随之调整。例如企业从传统制造业向智能制造转型，那么对于员工的技能提升、数字化知识掌握等方面就要纳入绩效管理体系。

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在增长型市场形势下，市场需求旺盛，企业面临很多机会。此时绩效管理应更具前瞻性和激励性。可以加大对员工业务拓展能力的考核，例如新客户获取数量、新市场占有率等指标。同时，为了鼓励员工积极把握市场机会，绩效奖金可以设置得比较丰厚，并且与业绩增长幅度挂钩。

在稳定型市场形势下，市场竞争格局相对固定。绩效管理重点在于维持现有优势和提升运营效率。对于员工的考核可以侧重于工作质量、流程优化等方面。比如减少生产环节的次品率、提高客户服务满意度等指标。在绩效激励上，可以采取较为稳定的年度奖金制度。

在衰退型市场形势下，市场萎缩，企业面临诸多挑战。绩效管理需要着重于成本控制和风险防范。调整绩效指标，关注员工对成本节约的贡献，如办公用品的节约、差旅费用的削减等。可能需要对部分岗位进行人员精简或者调整薪资结构，此时绩效管理要做到公平公正地评估员工价值。

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