绩效管理申诉材料该怎么写？

写绩效管理申诉材料可以按以下步骤来：
1. **明确目的**：开头简单说明你申诉的目的，比如认为绩效评估不准确，希望重新评估。
2. **陈述事实**：详细列出与绩效相关的事实情况。例如，如果你是销售人员，提到你完成的具体销售业绩数字，以及这些业绩在团队或者公司中的占比。如果有项目成果，也一并列出来。
3. **指出差异**：对比实际情况和绩效评估结果之间的差异。比如评估中说你某项任务未达标，但实际上你有证据表明已经完成并且达到了优秀水平。
4. **提供证据**：附上相关的证明材料，像邮件往来、工作成果文档、客户反馈等。
5. **表达期望**：最后清晰地表达你希望得到的结果，如重新评估绩效、调整绩效分数等。
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绩效管理申诉材料的关键要素如下：
- **员工基本信息**：姓名、部门、岗位等基本信息是必要的，方便审核人员快速定位你的身份。
- **绩效评估周期**：明确是哪个时间段的绩效评估存在争议。
- **评估结果概述**：简要说明现有的评估结果是什么。
- **申诉依据**：这是核心部分，包括事实依据（如工作成果、工作时长等）和规则依据（公司的绩效评估标准等）。
- **请求事项**：例如要求重新评估、修正分数等。
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要让绩效管理申诉材料更有说服力，可以从以下几个方面入手：
**一、内容方面**
1. **数据支撑**：
- 如果是业务岗位，用具体的数据说话。例如，你是市场专员，提到活动带来的流量增长百分比、转化率等精确数据。
- 非业务岗位也可以用数据，如处理文件的数量、完成任务的时长等。
2. **引用标准**：
- 仔细研究公司的绩效管理制度，引用其中相关的条款作为依据。例如，如果制度规定某类项目按时完成且质量达标应给予较高绩效评分，而你符合这个情况，就明确指出。
3. **案例对比**：
- 若有相似情况的同事得到不同的绩效评估结果，可以谨慎地作为对比案例提出。但要注意表述方式，避免引起不必要的矛盾。
**二、结构方面**
1. **逻辑清晰**：
- 按照事情发展顺序或者重要性顺序来组织内容。例如，先阐述事实，再分析与评估结果的差异，最后提出诉求。
2. **简洁明了**：
- 避免冗长复杂的句子和过多的修饰词，使审核者能快速抓住重点。
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