国企改革中绩效管理有哪些成功案例可借鉴？

夏启昕

2025-05-30 23:22:59

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国企在国民经济里至关重要，改革势在必行，而绩效管理在其中意义非凡。传统国企绩效管理存在诸多弊病。文中介绍两个国企改革绩效管理案例，某大型制造型国企A改革前以产量为主要考核指标，员工薪酬与绩效联系弱等，改革后建立全面考核指标体系、多元考核主体、完善激励机制，成效显著。某国有能源企业B改革前部门职责不清、绩效缺乏战略导向等，改革后以战略为导向重新设计体系、明确部门职责建立关联考核机制、缩短周期加强过程管理，成果颇丰。最后总结出成功经验，还提及国企实施绩效管理改革可能面临的挑战及应对措施。

用户关注问题

有哪些成功的国企改革绩效管理案例？

比如说我在研究国企改革这一块，想知道绩效管理方面有啥成功的例子能借鉴的，毕竟现在国企改革也是个大趋势嘛，要是能看看那些做得好的企业是咋搞绩效管理的就好了。

一个成功的案例是中粮集团。在国企改革中，它的绩效管理呈现出几个亮点。首先从目标设定上，明确与企业战略紧密挂钩，比如在拓展全球业务布局时，将各部门和员工的绩效目标与海外市场份额的增长、国际业务整合效率等相联系。

在考核指标方面，采用了多维度的平衡计分卡模式，除了财务指标如营收、利润增长外，还注重客户满意度、内部运营流程优化以及员工成长发展等指标。例如，为了提升客户满意度，会对旗下子公司的产品服务质量进行严格考核，并纳入整体绩效。

激励机制上也较为完善，对于绩效优秀的团队和个人，不仅给予丰厚的奖金，还有晋升机会和更多的培训资源。这种绩效管理模式让中粮集团在国企改革进程中不断提升竞争力，实现了多元化业务的快速发展。如果您想深入了解如何打造这样有效的绩效管理体系，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

国企改革中绩效管理面临的挑战及应对案例有哪些？

我知道国企改革不容易，特别是在绩效管理这块肯定会遇到不少麻烦事。我就想知道有没有那种遇到挑战还解决得挺好的案例啊？就像我们厂现在改革，绩效管理总是弄不好，老出问题。

以某大型制造型国企为例，它在改革中绩效管理面临着诸多挑战。

挑战一：传统观念根深蒂固。很多员工习惯了大锅饭式的分配方式，对新的绩效考核存在抵触情绪。应对方法是加强企业文化建设和沟通。企业通过组织多轮全员培训、座谈会等形式，向员工详细解释绩效管理的目的、意义和新方案的优势。例如邀请专家来做讲座，讲述现代企业绩效管理的重要性。

挑战二：考核指标难以量化。该企业生产流程复杂，一些岗位的工作成果很难用数字衡量。对此，企业采用了定性与定量相结合的方法。对于可量化的生产环节，如产量、合格率等设置明确的数值指标；对于不可量化的部分，如研发创新能力、团队协作精神等采用360度评估法，由上级、同事、下属共同评价。

通过这些措施，这家国企逐步建立起了有效的绩效管理体系。如果您也想解决类似的绩效管理问题，可以预约演示我们专门为国企定制的管理解决方案。

小型国企改革如何开展绩效管理？有案例吗？

我在一家小国企工作，现在赶上改革了，领导让我负责绩效管理这块，可我没经验啊。想找些小型国企做这个事儿的案例学学，看人家是怎么开始搞的。

某小型国有科技企业的案例可供参考。

第一步：精准定位。由于企业规模小，资源有限，他们首先确定了以核心技术研发和关键项目推进为绩效管理的重点方向。识别出对企业发展最关键的少数岗位和人员，如核心技术骨干和项目负责人。

第二步：简化指标。没有采用过于复杂的指标体系，而是聚焦在几个关键指标上。对于技术岗位，主要关注项目成果交付时间、技术突破程度；对于销售岗位，则看重订单获取量和客户关系维护效果。

第三步：灵活激励。因为资金不像大型国企那样充裕，所以采用了多种灵活的激励方式。除了一定的奖金奖励外，还给予荣誉称号、优先晋升机会、更多的自主工作权等非物质激励。这种绩效管理方式让这家小型国企在有限的资源下充分调动了员工的积极性，实现了稳步发展。如果您想得到更个性化的小型国企绩效管理方案，欢迎免费注册试用我们的服务。