《引发绩效管理的小故事：你的企业是否也存在类似问题？》

有这样一个故事。一家小公司原本业绩一直不温不火，员工工作积极性也不是很高。有一次，公司接了一个大项目，大家还是像往常一样工作，结果项目进度严重拖延，质量也不达标。老板这才意识到没有绩效管理，员工缺乏明确的目标和激励机制。于是开始建立绩效管理体系，设定明确的目标、考核标准和奖励机制。这之后，员工们清楚自己努力的方向，工作效率大大提高。

还有一个故事，某企业有两位能力差不多的员工，一个总是积极主动找活干，一个总是消极怠工，但工资待遇却相同。有一次，积极的员工因为没有得到额外的认可而打算离职，这件事让管理层认识到需要通过绩效管理来区分不同表现的员工，给予相应的回报。如果你也想让自己的企业避免这样的情况，可以考虑我们的绩效管理系统，现在可以免费注册试用哦。

从员工角度来看，有这样的情况。比如在一个团队里，有的员工非常努力干活，但是有些员工总是偷懒却和努力的员工拿一样的奖金。努力的员工心里就很不平衡，向领导反映后，领导意识到需要绩效管理来体现公平性。用SWOT分析来说，优势在于能够提升员工满意度（S），劣势是可能刚开始推行时会遇到抵触（W），机会是可以借此提升整体团队绩效（O），威胁是如果处理不好可能导致人员流失（T）。所以合理的绩效管理很重要。如果您想了解更多有效的绩效管理方法，欢迎预约演示我们的方案。

有个行业里，A公司和B公司竞争很激烈。A公司发现B公司员工的工作效率很高，产品更新速度快。经过调查发现，B公司有完善的绩效管理体系，员工根据绩效获得晋升和高额奖金，所以干劲十足。A公司意识到自己在这方面的不足，于是开始构建绩效管理体系。首先进行岗位分析确定每个岗位的关键指标（KPI），然后制定考核周期和评估方式，最后将绩效与薪酬、晋升挂钩。这样做之后，A公司员工的竞争力逐渐增强。如果您也想提升企业竞争力，不妨试试我们的绩效管理服务，可免费注册试用。