员工绩效管理过程要求有哪些关键点需要特别注意吗？

员工绩效管理是一个系统化的过程，以下是几个关键步骤供您参考：

1. 明确目标：结合公司战略目标和个人发展需求，设定清晰、可衡量的绩效目标。
2. 持续沟通：通过定期的一对一会议或团队讨论，确保员工了解自己的工作表现，并及时调整方向。
3. 公平评估：采用科学的评估方法（如KPI、OKR等），确保评价结果客观公正。
4. 反馈与改进：为员工提供具体的改进建议，并帮助他们制定个人成长计划。
5. 激励机制：将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，激发员工积极性。

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这是一个非常现实的问题。以下是SWOT分析框架下的一些思路：

建议采取70/30原则，即70%基于可量化的成果，30%关注行为和态度。同时，借助专业的绩效管理系统，可以更好地记录和分析这些数据。想了解更多功能？欢迎预约演示！

面对员工抵触情绪，可以从以下几个方面入手：

• 加强沟通：向员工解释绩效管理的目的不是为了惩罚，而是帮助他们成长并实现价值。
• 透明化规则：确保所有员工都清楚知道考核标准和流程，减少误解。
• 倾听反馈：鼓励员工表达自己的担忧，并根据实际情况适当调整方案。
• 培训支持：提供必要的技能培训和资源支持，让员工更有信心迎接挑战。

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