《绩效管理培训分组讨论会：你知道如何开展并发挥其最大价值吗？》

要提高员工在绩效管理培训分组讨论会的参与度，可以从以下几个方面着手：

• 提前沟通：在讨论会之前，向员工清晰地阐述讨论会的目的、重要性以及对他们个人发展的影响。比如告诉员工，通过这个讨论会，大家能够更好地理解绩效目标，有助于自己获得更好的绩效评定和职业发展机会。
• 设置有趣议题：不要让议题过于枯燥，结合实际工作中的案例或者热点话题。例如，如果公司正在推行新的销售策略，可以设定“新销售策略下的绩效提升”这样的议题，让员工感觉和自己息息相关。
• 互动环节设计：增加一些互动环节，像小组竞赛、角色扮演等。比如说小组竞赛，获胜的小组可以获得小奖品或者荣誉证书。这会激发员工的竞争意识，从而更积极地参与。
• 鼓励发言：营造一个开放、包容的氛围，不管员工的意见对错，都要给予肯定和鼓励。对于那些不太爱说话的员工，可以专门邀请他们发表看法。

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以下是一些合理分组的方法：

• 按职能部门分：将同一职能部门的员工分到一组，例如销售部门一组、财务部门一组。这样分组的好处是员工之间工作内容相似，对绩效管理中的问题理解可能更一致，方便深入讨论本部门相关的绩效指标等问题。但缺点是可能缺乏跨部门视角。
• 混合分组：从不同部门抽取员工组成小组。这种方式可以带来更多元化的观点，有利于从整体企业运营的角度看待绩效管理。例如在讨论绩效目标的设定时，不同部门的员工能相互了解各自部门的需求和制约因素。然而，初期可能因为彼此不太熟悉工作内容而需要更多的沟通成本。
• 按经验水平分：把有经验的员工和新手员工搭配分组。有经验的员工可以分享过往的绩效管理经验，新手员工能带来新的思路和活力。不过，可能存在经验差异过大导致主导权不均衡的情况。

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在绩效管理培训分组讨论会中，重点可以讨论以下内容：

• 绩效目标设定：包括如何根据公司战略制定合理的个人和团队绩效目标。这就好比一艘船航行要有明确的目的地一样，员工也要清楚自己努力的方向。小组内可以讨论目标是否具有挑战性又可实现，如何与其他部门的目标协同等。
• 绩效评估标准：即确定用什么标准来衡量绩效的好坏。是单纯看业绩数字，还是要综合考虑工作态度、团队协作等因素呢？小组可以分享不同岗位适用的评估标准实例，避免过于单一或者不公平的评估。
• 绩效反馈机制：如何及时有效地给予员工绩效反馈。例如是定期的一对一谈话，还是公开的小组反馈会议。良好的反馈机制有助于员工及时调整自己的行为以达到绩效目标。
• 绩效改进计划：当员工未达到绩效目标时，应该制定怎样的改进计划。小组可以交流有效的改进措施，如额外的培训、岗位调整等方案。

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