HM对供应商的管理：揭秘全球供应链的成功秘诀

HM对供应商的管理确实有一套严格的标准，以下是一些关键指标：

• 产品质量：这是最基本的，也是最重要的。产品必须符合HM的质量标准。
• 交货时间：按时交货对于供应链的顺畅运作至关重要。
• 成本控制：在保证质量的前提下，成本也需要得到有效控制。
• 社会责任：包括劳动条件、环境保护等方面。

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HM在社会责任方面的管理非常严格，主要包括以下几个方面：

• 劳工权益：确保员工有良好的工作环境，合理的工资和工时。
• 环境保护：减少生产过程中的污染，使用环保材料。
• 道德规范：禁止任何形式的贿赂和腐败行为。

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提升成为HM合格供应商的竞争力可以从以下几个方面入手：

1. 优化生产流程：采用先进的生产技术和设备，提高效率。
2. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品符合HM的标准。
3. 注重可持续发展：实施绿色生产，减少环境影响。
4. 建立良好沟通机制：与HM保持紧密联系，及时反馈信息。

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