企业做供应商管理：您知道该怎么做吗？

企业做好供应商管理可以从以下几个方面入手：

• 供应商评估与选择：首先要明确自身的需求，比如质量标准、交货期要求等。然后对潜在供应商进行多维度评估，包括其生产能力、质量管控体系、财务状况等。例如，一家制造型企业在选择原材料供应商时，可以实地考察供应商的工厂，查看其设备是否先进，工人操作是否规范等。
• 建立良好的合作关系：一旦选定供应商，就要积极沟通，建立互信。可以定期举行会议，分享企业的发展计划和需求变化。比如一家连锁超市和供应商约定，每个季度共同商讨下一季度的商品供应计划。
• 绩效评估与改进：设定关键绩效指标（KPI）来衡量供应商的表现，如产品合格率、交货准时率等。根据评估结果，对表现好的供应商给予奖励，像增加订单量；对表现不佳的供应商提出改进要求，如果多次达不到要求，考虑更换供应商。

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企业做供应商管理存在以下风险：

• 供应中断风险：如果供应商遇到突发情况，如自然灾害、资金链断裂等，可能无法按时供货。例如，某电子企业的主要芯片供应商工厂遭遇火灾，导致芯片供应中断，影响了该企业的生产进度。
• 质量风险：供应商提供的产品或服务质量不符合要求，会影响企业自身的产品质量和声誉。比如食品企业的供应商提供了变质的原材料，会使企业面临食品安全问题。
• 成本风险：原材料价格波动、运输成本变化等可能导致采购成本增加。若供应商突然提高价格，企业可能来不及寻找替代供应商，只能接受高价，压缩利润空间。

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企业做供应商管理降低成本可以采用以下方法：

• 谈判策略：与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和条款。例如，通过批量采购承诺、长期合作意向等筹码，换取更低的单价或者更好的付款条件。比如一家服装企业一次性向面料供应商订购大量面料，并承诺长期合作，从而获得了一定比例的价格折扣。
• 优化供应链：整合供应商资源，减少不必要的中间环节。可以将多个小订单合并成一个大订单，降低采购成本和物流成本。例如，某电商企业将旗下多个店铺的办公用品采购集中起来，统一向一家供应商采购，节省了不少费用。
• 成本监控与分析：持续监控供应商的成本结构，发现可以优化的部分。比如分析运输成本，发现更换运输方式或者路线可以降低成本，就及时调整。同时，关注市场价格动态，当原材料价格下降时，及时要求供应商调整价格。

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