工程项目管理程序要点包含哪些方面？

工程项目管理程序要点主要包括以下几个方面：
一、项目启动阶段
1. 项目定义与目标确定：明确项目要做什么，达到什么样的成果目标。例如是盖一栋大楼，那就要确定大楼的功能、规模等目标。
2. 组建项目团队：包括项目经理、工程师、施工人员等不同角色成员。就像一场演出，需要不同的演员来共同完成。
3. 初步风险评估：看看项目可能会遇到哪些风险，像天气影响施工进度之类的。
二、项目规划阶段
1. 制定项目计划：详细安排每个任务的顺序、时间和责任人。比如先打地基再盖楼，每个阶段需要多长时间等。
2. 资源分配：确定人力、物力、财力资源如何分配。钱花在哪，设备怎么调配等。
3. 质量计划制定：规定工程质量的标准，怎样检测质量是否达标。
三、项目执行阶段
1. 按照计划实施：各团队成员各司其职开展工作。
2. 进度监控：定期检查项目进度是否按计划进行，若有偏差及时调整。
3. 质量管理：严格把控工程质量，发现质量问题及时整改。
四、项目控制阶段
1. 成本控制：确保项目花费不超出预算，对超支部分分析原因并采取措施。
2. 变更管理：如果项目过程中有需求变更等情况，要按照流程处理。
3. 风险管理：应对项目中的突发风险事件。
五、项目收尾阶段
1. 项目验收：由相关方检查项目是否达到预定目标。
2. 文档整理：整理项目过程中的各类文件资料，方便后续查阅。
3. 经验总结：为以后类似项目积累经验。

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在工程项目管理程序要点中做好进度管理可以从以下步骤入手：
一、计划编制阶段
1. 任务分解：将整个工程分解成多个小任务，例如盖房子可以分解为基础建设、主体施工、装修等小任务。这样能清晰看到每个任务的工作量。
2. 确定任务顺序：明确哪些任务在前，哪些在后。比如必须先做完水电工程才能进行室内装修。
3. 估算任务时间：根据以往经验或者标准定额，估算每个任务需要的时间。
4. 制定里程碑：设定一些关键的节点，像大楼主体结构封顶就是一个重要的里程碑。
二、执行阶段
1. 定期检查：按照一定的周期（如每周或每月）检查任务的完成情况。
2. 对比实际与计划：将实际进度和计划进度进行对比，如果发现落后，要找出原因。
3. 资源调整：如果是因为资源不足导致进度滞后，可以考虑增加人力、设备等资源。
4. 风险预警：提前识别可能影响进度的风险，如恶劣天气、材料供应不足等，提前做好应对准备。
5. 协调沟通：项目各参与方之间保持良好的沟通，避免因为信息不畅导致的延误。

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在工程项目管理程序要点中的质量管理可以这样做：
一、质量计划
1. 明确质量标准：根据国家规范、行业标准以及项目特殊要求，确定各项工程指标的质量标准。比如建筑混凝土的强度等级标准等。
2. 制定检验计划：确定在哪些工序节点进行质量检验，用什么方法检验。例如对钢筋焊接质量进行抽样探伤检测。
二、质量控制
1. 原材料质量控制：对进入施工现场的原材料进行严格检验，不合格的材料坚决不能用于工程中。像水泥、钢材等材料要检查其出厂合格证、质量检测报告等。
2. 施工过程质量控制：
- 施工人员培训：确保施工人员具备相应的技能和知识，能够按照质量要求进行施工。
- 工序质量监督：每一道工序完成后，进行质量检查，只有合格才能进入下一道工序。例如墙体砌筑完成后，检查墙体的垂直度、平整度等。
- 采用先进工艺和设备：有助于提高工程质量。例如采用新型的混凝土浇筑技术。
3. 成品保护：在工程施工过程中，对已完成的部分进行保护，防止受到破坏影响质量。
三、质量改进
1. 质量数据分析：收集质量检验数据，分析质量问题产生的原因。例如通过统计混凝土试块抗压强度不合格的数据，找出是原材料配比问题还是养护问题。
2. 持续改进：针对质量问题，采取相应的改进措施，并跟踪改进效果。
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工程项目管理程序要点中的成本管理重点如下：
一、成本估算阶段
1. 准确估算工程量：依据工程图纸和相关规范，精确计算各项工程内容的工程量。例如计算房屋建筑中混凝土的立方数、钢材的吨数等，这是成本估算的基础。
2. 合理确定单价：根据市场行情、材料价格波动趋势等确定人工、材料、设备等的单价。比如当前市场上水泥的价格范围以及预计未来的价格走势。
3. 考虑间接成本：除了直接用于工程实体的成本，还要考虑管理费、临时设施费等间接成本。
二、成本预算阶段
1. 编制详细成本预算：将估算的成本按照工程结构或者项目阶段进行分类汇总，形成成本预算。例如分为基础工程成本预算、主体工程成本预算等。
2. 设定成本控制目标：根据项目总体预算，为每个分项工程或者阶段设定成本控制的目标值。
三、成本控制阶段
1. 成本监控：定期统计实际发生的成本，与预算成本进行对比。例如每月进行一次成本核算对比。
2. 成本偏差分析：当实际成本与预算成本出现偏差时，分析是由于工程量变化、单价变化还是其他原因引起的。
3. 成本优化措施：
- 优化施工方案：寻找更经济合理的施工方法，减少不必要的工序和资源浪费。例如选择更高效的模板支撑体系。
- 材料管理：合理采购材料，降低材料损耗。比如根据工程进度分批采购材料，避免材料积压造成资金占用。
- 资源利用效率：提高人工和设备的使用效率，避免闲置浪费。
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