方太集团创立于1996年,不只是厨电领域的佼佼者,其独特的企业文化更是发展核心动力。受儒家文化影响,秉持创新与品质文化。文化产品管理意义重大,可凝聚员工向心力、塑造品牌形象、促进企业持续发展。其文化产品包括企业内刊、文化手册、文化活动及其衍生产品等。在文化产品管理上,采取内容策划(精准定位受众、挖掘素材、保持新鲜多样)、传播渠道管理(内部优化、外部拓展)以及评估与反馈机制(建立指标体系、收集反馈调整)等策略。
就是说啊,咱都知道方太集团挺厉害的。那它在文化产品管理这块儿呢,肯定有自己不一样的地方吧。比如说跟其他企业比起来,到底特殊在哪呢?能不能给咱举点儿例子讲讲呀?
方太集团的文化产品管理具有多方面独特之处。从SWOT分析来看:
优势(Strengths)

你看啊,方太集团有自己的企业文化,那在搞那些文化产品管理的时候,咋把这个企业文化传下去呢?就好比家里有个传家宝的制作手艺,怎么保证每一代做出来的东西都带着这个家的味道呢?
方太集团在文化产品管理中传承企业文化主要有以下几个途径:
一、内部培训与教育
咱都知道品牌形象很重要。方太集团在文化产品管理这块儿捣鼓来捣鼓去的,那对它的牌子形象有啥作用呢?就像一个人穿不同风格的衣服会给人不同感觉一样,方太这么做对它在大家心里的印象有啥改变不?
方太集团的文化产品管理对其品牌形象有着深远的积极影响:
一、提升品牌文化内涵
现在干啥都讲究创新,方太集团管那些文化产品的时候,在创新产品这事儿上都做了些啥呢?就好比厨师做菜总想弄出新花样,方太在文化产品创新上有啥高招儿呢?
方太集团在文化产品管理中的产品创新有如下举措:
一、文化与科技融合
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