在企业运营管理里,固定资产管理极为重要。新老固定资产管理模式有诸多不同之处。老模式以人工记录为主,易出错、难查找,缺乏实时监控,折旧计算有局限,盘点工作繁琐。新模式应用信息化管理系统、物联网技术实现实时监控、采用灵活折旧计算与资产评估、智能盘点与移动化操作。两者在管理效率、资产安全性、决策支持能力等方面也存在显著对比差异。
就是说啊,我们公司要做新老固定资产管理对比图呢。但我不太清楚这图里应该看哪些重要的数据或者指标。比如说新老固定资产在成本核算、折旧计算这些方面肯定有不同吧,那还有哪些是很关键的呢?就想有人给我详细说说。
在新老固定资产管理对比图中,以下是一些关键指标:

我在公司负责资产管理这块儿,领导让我弄个新老固定资产管理对比图,可我完全没头绪啊。是先收集数据呢,还是先确定对比的项目呀?有没有什么步骤或者工具可以用的呢?就像我在黑暗里摸不着方向,急需有人给指条明路。
以下是制作新老固定资产管理对比图的基本步骤:
我们企业正在考虑一些重大决策,关于固定资产这块儿,有人说做个新老固定资产管理对比图能有帮助。可是我不明白啊,就这么个图,能在哪些方面对企业决策起作用呢?就好像给了我一把钥匙,但我不知道这钥匙能开哪扇门。
新老固定资产管理对比图对企业决策有着多方面的帮助:
我在管公司成本这块儿,知道固定资产成本是个大头。现在听说新老固定资产管理对比图对成本控制有用,可我想象不出来它怎么体现的呢?是能直接看到哪里省钱了吗?还是有别的什么门道,就盼着有人给我讲明白。
新老固定资产管理对比图在成本控制方面有如下体现:
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