固定资产管理人员素质低：企业面临的挑战与解决之道

要提升固定资产管理人员的素质，可以从以下几个方面着手：
一、培训与教育
1. 专业知识培训：安排关于固定资产管理的课程，包括会计知识（如折旧计算）、资产分类标准、资产管理软件的使用等。例如，可以请资深的财务专家或者资产管理软件的培训师来授课。
2. 管理技能培训：提升沟通能力、团队协作能力以及组织协调能力。比如组织模拟项目，让管理人员在其中锻炼如何与不同部门协调资产的调配工作。
二、建立考核机制
1. 设定明确的考核指标：例如资产数据的准确性、盘点的效率等。如果数据准确率达到98%以上视为优秀，给予奖励。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。这样能促使他们不断提高自己的业务水平。
三、经验分享与交流
1. 内部交流：组织公司内部的资产管理经验分享会，让做得好的员工分享自己的方法和心得。
2. 外部学习：参加行业内的研讨会或者参观其他优秀企业的资产管理模式。这有助于拓宽视野，吸收新的理念。
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固定资产管理人员素质低会给企业带来诸多危害：
一、资产流失风险
1. 缺乏准确的资产清查能力，可能导致一些资产被遗漏、丢失而不自知。比如企业有一批闲置设备放在仓库角落，由于管理人员没有认真盘点，可能被当作废品处理或者被员工私自拿走。
2. 对资产的价值评估不准确，容易低价出售或报废仍有价值的资产。
二、成本增加
1. 错误的折旧计算会影响财务报表，进而影响企业的税收筹划和决策制定。如果折旧算多了，可能会导致企业少交税面临税务风险；算少了则会虚增利润，影响投资者的判断。
2. 由于管理不善造成资产重复购置，浪费企业资金。
三、运营效率低下
1. 资产调配不合理，急需的部门得不到资产，而有的部门资产闲置。例如生产部门急需一台设备来完成订单，但因为管理人员不清楚资产分布，导致订单延误。
2. 不能及时更新资产信息，影响企业整体的资源规划。
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招聘高素质的固定资产管理人员可以参考以下步骤：
一、明确招聘要求
1. 专业知识方面：要求具备会计学、财务管理学等相关专业背景，熟悉固定资产的核算、折旧方法等知识。
2. 工作经验：优先考虑有一定年限固定资产管理经验的人员，如至少2 - 3年在类似规模企业从事固定资产管理工作的经历。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，尤其是Excel，能够进行数据分析和报表制作；了解资产管理软件者更佳。
二、招聘渠道选择
1. 线上招聘平台：如前程无忧、智联招聘等大型平台，发布详细的岗位要求和岗位职责。
2. 行业论坛和社区：在专业的财务、资产管理论坛发布招聘信息，吸引有经验的专业人士关注。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选，内部推荐往往能找到更符合企业文化的人员。
三、面试筛选
1. 专业知识测试：通过笔试或者面试提问的方式考察应聘者的专业知识掌握程度。
2. 案例分析：给出一些固定资产管理的实际案例，让应聘者分析解决方案，考察其解决实际问题的能力。
3. 综合素质评估：考察沟通能力、团队协作能力等综合素质。
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