工程项目进度监理怎么做？全面解析工程项目进度监理流程

工程项目进度监理的主要工作内容如下：
1. **规划阶段**：
   - 协助业主确定合理的项目总进度目标。例如根据项目的规模、复杂程度以及业主要求，设定一个可行的完工日期。
   - 审查施工单位提交的总进度计划。看其是否符合项目整体要求，资源分配是否合理，像人力、材料、设备等资源能否满足各阶段施工需求。
2. **执行阶段**：
   - 定期检查实际进度与计划进度的差异。比如每周或者每月进行一次对比，如果发现偏差就要及时分析原因。
   - 协调各参建单位之间的关系。因为工程项目涉及多方合作，如施工方、设计方、供应商等，监理要确保各方配合顺畅，避免因沟通不畅导致进度延误。
   - 当出现影响进度的问题时，如恶劣天气、设计变更等，监理要督促施工单位采取有效的应对措施。比如调整施工顺序或者增加资源投入。
3. **监控阶段**：
   - 根据实际情况对进度计划进行动态调整。如果原计划因为不可预见的因素无法执行，监理要协同各方重新制定合理的计划。
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做好工程项目进度监理中的进度跟踪可以从以下几个方面入手：
1. **建立明确的进度基准**：
   - 以施工单位提供且经过审核批准的总进度计划为依据。这个计划要详细到每个分项工程的开始时间、持续时间和结束时间。例如一栋大楼的建设，基础工程、主体结构工程、装修工程等各阶段的时间安排都要清晰明确。
2. **多种跟踪方式结合**：
   - 定期实地检查。监理人员按照固定的周期（如每周）到施工现场查看实际进展情况，对照进度计划检查各项工作是否按计划进行。
   - 要求施工单位提交进度报告。报告内容包括已完成的工程量、未完成的工作量、遇到的问题等，这样监理就能从书面上全面掌握工程进度信息。
   - 利用现代技术手段。例如使用项目管理软件，施工单位可以实时更新工程进度，监理可以随时查看，这种方式方便快捷，还能实现数据的长期保存和分析。
3. **设置关键节点**：
   - 识别工程中的关键路径和关键工序，如大型桥梁建设中的主桥合拢工序。重点关注这些关键节点的进度情况，一旦关键节点出现延误，要及时分析原因并采取措施补救。
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当工程项目进度监理遇到突发状况影响进度时，可以这么做：
1. **快速评估影响**：
   - 首先要确定突发状况对工程进度的影响范围和程度。比如工人不足，如果只是个别工种缺少几个人，可能只会影响局部工序的进度；但如果大量工人离职，那可能整个工程都会停滞。
2. **寻找解决方案**：
   - 如果是工人不足，可以要求施工单位尽快招聘补充工人，或者从其他工地调配有经验的工人过来。同时，监理要监督新工人的培训和融入过程，确保工作质量不受影响。
   - 对于材料供应不上的情况，监理要协助施工单位查明原因。若是供应商的问题，督促供应商尽快发货；若市场缺货，则要一起寻找替代材料，并对替代材料进行严格的质量检测。
3. **调整进度计划**：
   - 根据突发状况的处理情况，对原进度计划进行合理调整。例如延长受影响工序的工期，同时压缩后续非关键工序的时间，但要注意不能影响整体工程质量。
4. **加强沟通协调**：
   - 在应对突发状况过程中，监理要加强与各方的沟通协调。包括施工单位内部不同部门之间、施工单位与供应商之间、以及与业主之间的沟通，确保大家朝着共同的目标努力，即尽量减少进度延误。
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