绩效由什么部门管理？不同部门管理绩效各有何优劣？

通常情况下，绩效可能由人力资源部门管理。人力资源部门在企业中往往承担着制定绩效管理制度、设定绩效指标、组织绩效评估流程等职责。他们从宏观的角度出发，确保整个公司的绩效管理体系公平、公正、合理，并且与公司的战略目标相匹配。

然而，各业务部门也在绩效管中扮演重要角色。业务部门主管更了解员工的日常工作表现，他们直接参与到对下属员工的绩效目标设定、绩效辅导以及初步的绩效评价等环节中。

所以说，绩效的管理是一个人力资源部门和业务部门相互协作的过程。如果您想深入了解如何优化公司的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的企业管理咨询服务，我们可以为您提供专业的建议。

在小型企业中，由于人员结构相对简单，可能没有专门的人力资源部门。这种情况下，绩效往往由企业老板或者核心管理层直接负责管理。他们凭借对每个员工的了解，直接设定目标、考核绩效。不过随着企业发展，也会逐渐将一些绩效相关事务交给行政人员或财务人员兼管。

中型企业通常已经设立了人力资源部门，这时绩效主要由人力资源部门主导管理。他们构建完整的绩效管理体系，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节。同时，各部门负责人配合人力资源部门，提供本部门员工的工作信息以便准确评估绩效。

大型企业的绩效管理制度更加复杂，除了人力资源部门的统筹管理外，还可能设立专门的绩效管理中心或者委员会。这个中心或委员会成员来自不同部门，共同商讨制定绩效战略、监督绩效执行情况等。各部门内部也会有专门的绩效专员辅助人力资源部门工作。如果您希望详细了解适合您企业规模的绩效管理制度，可预约演示我们的企业管理软件。

从优势方面看，如果财务部管理绩效，他们对企业的财务数据非常熟悉，可以从成本效益角度出发设定绩效指标。例如，以成本控制、利润贡献等作为关键绩效指标。而且财务部严谨的工作态度有助于保证绩效数据计算的准确性。

但是，也存在不少弊端。首先，财务部缺乏对业务部门具体业务流程和员工工作内容的深入了解，可能会导致绩效指标设置不合理，无法全面反映员工的工作价值。其次，财务部的主要职能是财务管理，如果兼顾绩效，可能会分散精力，影响财务管理本职工作的质量。

综合来看，虽然财务部在绩效中有一定的参与价值，但单纯由财务部管理绩效不是很可行。如果您想了解更多关于绩效部门管理的正确模式，欢迎免费注册试用我们的管理课程。