正大天晴绩效管理部在企业中有哪些职能和影响？

正大天晴绩效管理部设定绩效目标时会综合多方面因素。首先从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：公司内部的优秀人才储备是达成目标的有力支撑。例如，研发部门有着高素质的科研人员，在设定绩效目标时会充分发挥这一优势，如提高新药研发的速度和质量等目标。
- **劣势（Weaknesses）**：可能存在资源分配不均衡的情况。那么在设定绩效目标时，会注意向薄弱环节倾斜，像销售渠道覆盖不足的地区，制定合理的市场份额增长目标以改善现状。
- **机会（Opportunities）**：医药行业不断发展，新政策出台带来机遇。绩效管理部会抓住这些机会设定目标，比如响应国家鼓励创新药研发的政策，设定提高创新药项目比例的绩效目标。
- **威胁（Threats）**：竞争对手的压力不可忽视。为应对竞争，会对市场占有率、产品竞争力等方面设定相应的绩效目标，确保公司保持领先地位。
同时，对于不同岗位：
- 对于销售人员，会依据市场规模、产品特性设定销售业绩目标，并结合回款率等指标。
- 研发人员则侧重于项目进度、研发成果的创新性等绩效目标。
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正大天晴绩效管理部考核员工绩效是多维度的。从象限分析的角度来看：
- **重要且紧急象限**：对于直接影响公司业务核心指标的工作，如新药研发关键节点、销售旺季的销售业绩等，会重点考核并给予较高权重。如果研发人员未能按时完成关键节点任务，将严重影响整个项目进程；销售人员在销售旺季未达业绩预期，也会对公司收入产生重大影响。
- **重要不紧急象限**：像员工的职业技能提升、内部培训参与度等。虽然短期内不直接影响业务，但长期来看对公司发展至关重要，所以也纳入考核范围。
- **紧急不重要象限**：可能是一些临时性事务的处理效率等，也会适当考核，但权重相对较低。
- **不重要不紧急象限**：一般不会作为重点考核内容。
此外，还会综合员工的自评、同事互评以及上级评价等多种方式。
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正大天晴绩效管理部激励员工提高绩效主要有以下几种方式。
- **物质激励方面**：
- 根据绩效结果发放奖金，绩效越高奖金越丰厚。这是一种直接的激励方式，就像运动员获得冠军得到高额奖金一样，员工为了拿到更多的收入会努力提高绩效。
- 提供晋升机会，优秀的绩效表现是晋升的重要依据。例如从基层员工晋升到管理岗位，不仅薪资待遇提升，而且职业发展空间更广阔。
- **精神激励方面**：
- 公开表彰优秀员工，在公司内部树立榜样。这让员工感受到自己的努力被认可，从而激发荣誉感和上进心。
- 给予员工更多富有挑战性的项目机会。对于有能力的员工来说，挑战高难度项目是一种自我价值的实现，也有助于提升个人能力。
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正大天晴绩效管理部在公司战略中起着举足轻重的作用。
- **战略分解与传达方面**：
- 运用辩证思维来看，公司战略通常是宏观的、全局性的目标。绩效管理部要将其分解为具体的、可衡量的绩效指标，以便各个部门和员工理解和执行。例如公司战略是扩大市场份额，绩效管理部就要把这个目标分解到销售部门的销售额增长目标、市场推广部门的市场覆盖率提升目标等。
- 它是公司战略自上而下传达的桥梁，确保每个员工都清楚自己的工作与公司战略的关联，就像接力赛中交接棒的过程一样，保证战略的连贯性传递。
- **战略执行监督方面**：
- 通过持续监控绩效指标的完成情况，及时发现战略执行过程中的偏差。如果销售部门的绩效指标连续未达标，可能预示着市场策略需要调整，这就为公司战略的调整提供了依据。
- 推动各部门按照战略规划高效运作，促使员工的个人绩效与公司战略保持一致。
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