联想的绩效管理是什么？深入剖析联想绩效管理全流程

联想的绩效管理具有以下几个特点：

• 目标导向明确：联想会为员工设定清晰的工作目标，这些目标与公司的整体战略紧密相连。例如，在推出新的产品线时，会给研发、市场、销售等部门分别设定对应的目标，如研发部门需在规定时间内完成产品的设计与测试等。这样能确保每个员工的工作都朝着实现公司战略目标的方向努力。
• 多元化的考核指标：不仅仅关注业绩结果，还会考虑员工的能力发展、团队协作等多方面因素。像在评估销售人员时，除了看销售业绩，还会考量其客户关系维护能力以及与其他部门协同作战的情况。
• 定期反馈与沟通机制：上级和员工之间保持定期的绩效沟通。比如每个季度都会进行绩效面谈，领导会指出员工做得好的地方和需要改进的地方，同时员工也可以表达自己在工作中的困惑或者期望。这种双向沟通有助于及时调整工作方向，提高绩效。

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联想进行绩效管理主要通过以下步骤：

1. 目标设定阶段：首先，从公司的战略目标出发，层层分解到各个部门和岗位。以年度计划为例，高层确定公司的年度营收、市场份额等目标后，各部门依据自身职能分配相应任务，再细化到每个员工的具体工作目标。
2. 绩效执行与监控：在日常工作中，管理者会持续关注员工的工作进展。例如，通过项目管理工具或者定期的工作汇报，了解员工是否按照预定计划推进工作，是否遇到困难等，并及时给予指导和支持。
3. 绩效评估环节：根据之前设定的考核指标，定期（通常是季度或年度）对员工绩效进行评估。评估过程中综合多方面的数据来源，包括业务数据、同事评价、客户反馈等，以确保评估结果的全面性和公正性。
4. 绩效反馈与改进：评估结果出来后，上级会与员工进行一对一的绩效反馈面谈。在面谈中，肯定成绩，指出不足，并共同制定下一个周期的改进计划。这有助于员工不断提升自己的绩效表现。

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联想的绩效管理对员工发展有着多方面的积极作用：

• 明确职业发展方向：通过绩效目标的设定，员工能够清楚地知道自己的工作重点以及公司对自己的期望，从而更好地规划自己的职业发展路径。例如，如果员工在某一时期的绩效目标侧重于技术创新，那么他就可以朝着技术专家的方向去提升自己的技能。
• 发现自身优势与不足：在绩效评估和反馈过程中，员工能够得到来自不同方面的评价，包括上级、同事和客户等。这有助于员工全面认识自己的优势和不足之处。比如，若客户反馈员工在沟通方面存在问题，员工就可以针对性地进行改善。
• 激励员工自我提升：由于绩效管理与薪酬、晋升等挂钩，优秀的绩效表现会得到相应的奖励，这就激励员工不断提升自己的能力和业绩。例如，连续获得高绩效的员工可能会获得更快的晋升机会或者更丰厚的奖金。

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