绩效奖管理目的：全面解读其在企业管理中的重要意义

绩效奖管理目的主要有以下几个方面：

• 激励员工：通过给予绩效奖金，可以激发员工的工作积极性，让他们更加努力地达成工作目标。例如，如果销售岗位设置绩效奖，员工会更积极地去拓展业务，提高销售额。
• 提升企业效益：当员工朝着绩效目标努力时，整个企业的生产效率、产品质量等都会得到提升，从而增加企业的利润。
• 筛选优秀人才：持续表现优秀获得高额绩效奖的员工往往是企业的核心竞争力，同时也能识别出那些不适合岗位的员工。
• 引导员工行为：绩效奖的考核标准可以明确企业所倡导的工作方向和价值观。比如注重创新的企业，会在绩效奖考核中对提出创新想法并实施的员工给予奖励。

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从绩效奖管理目的出发提升员工积极性可以这样做：

1. 首先明确绩效奖管理目的中的激励导向。如果目的是鼓励团队合作，那么绩效奖的评定就不能只看个人业绩，而要把团队整体成果作为重要指标。例如在项目制的工作中，根据项目完成的质量、进度等给团队分配绩效奖金，再由团队内部根据成员贡献分配，这样员工就会更积极地参与团队协作。
2. 将绩效奖管理目的与员工职业发展相结合。若目的是培养员工多技能，那么对于学习新技能并运用到工作中的员工给予绩效奖励。比如一个客服人员学会了数据分析技能并用于改善客户服务，就给予奖励。这会让员工看到自己成长与奖励的关联，从而更积极提升自己。
3. 确保绩效奖管理目的的透明性。让员工清楚知道达到什么标准就能获得多少绩效奖。比如，销售岗位设定明确的销售额阶梯式奖励制度，员工就会朝着目标努力。

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绩效奖管理目的对企业战略有着重要影响：

• 支撑战略目标实现：如果企业战略是扩大市场份额，绩效奖管理目的就可以设定为鼓励开拓新市场、获取新客户。通过对达成这些目标的员工给予绩效奖励，促使全体员工朝着战略方向努力。
• 调整战略执行偏差：绩效奖管理目的中的评估环节可以及时发现战略执行过程中的问题。例如，企业战略是提升产品质量，但绩效奖评定发现员工更多关注产量而非质量，就可以调整绩效奖管理目的中的考核重点，从而纠正战略执行的偏差。
• 促进战略资源分配：当绩效奖管理目的明确后，企业可以根据不同部门或岗位对战略的贡献程度分配资源。如研发部门对企业创新战略至关重要，可根据其绩效奖管理目的，加大对研发部门的资金、人力等资源投入。

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