微信促进绩效管理：开启企业管理新变革

首先，在员工考核方面，可以利用微信建立专门的工作群。管理者定期在群里发布员工工作表现的反馈，如表扬优秀表现、指出不足等，这能让员工及时了解自己的状态。例如，每周固定时间进行一次小结性的通报。
其次，对于任务分配，通过微信公众号或者企业微信的日程安排功能，可以清晰地将任务内容、截止日期等发给员工。像有个项目任务，直接把任务文档、相关要求以及负责人员等信息以微信消息发送。
再者，还能利用微信小程序做绩效调查问卷，收集员工对绩效管理流程、制度等的意见，以便优化。
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一、沟通便捷性
- 员工与管理者之间能够快速交流，不管是询问绩效指标还是反馈工作困难。比如，一个销售员工在外跑业务，遇到关于业绩计算与绩效挂钩的疑问，能马上通过微信联系到上级，这比传统的邮件往来快很多。
二、信息传播及时性
- 当公司有新的绩效政策出台时，可以迅速通过微信通知到全体员工。例如以公众号推文或者群公告的形式发布，员工能第一时间获取信息。
三、数据收集方便
- 借助微信小程序的表单功能，可以轻松收集员工的绩效相关数据，如考勤打卡、工作成果提交等。
我们有一套完整的基于微信平台优化绩效管理的方案，如果您感兴趣可以预约演示。

1. 明确工作类型与目标：
- 先确定不同岗位的工作类型，如市场岗位重点在推广效果，技术岗位在于项目完成质量等。然后根据公司战略目标分解出每个岗位的子目标。例如市场岗位要达到多少新客户增长数量。
2. 与员工互动沟通：
- 在微信工作群或者一对一私聊中，向员工解释绩效指标的设定依据和目的。让他们参与部分指标的调整，增强接受度。
3. 量化与可视化：
- 尽量把指标量化，便于统计和比较。可以通过微信的共享文档或者小程序来展示员工的绩效指标完成进度，这样员工能直观看到自己的情况。
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