预算管理分为哪两方面？是预算编制与预算执行和控制吗？

预算管理主要分为预算编制和预算执行控制这两方面。

一、预算编制

1. 目标设定：首先要确定企业的战略目标，这是预算编制的基础。例如，企业打算明年扩大市场份额，那就得把市场推广费用等相关预算考虑进去。这一步就像是盖房子打地基，目标错了，后面全乱套。

2. 数据收集与预测：收集以往的财务数据、业务数据等信息，再结合市场趋势进行预测。比如销售部门要预估明年的销售量，生产部门要根据销售预估来计算原材料需求等。这就好比厨师做菜前得先看看冰箱里有啥食材，还得想想客人大概喜欢吃啥口味。

3. 预算草案编制：各个部门根据自身情况编制初步的预算方案，汇总到财务部门。这时候各部门就像是拼图的小碎片，都得出力。

4. 预算平衡与审核：财务部门对各部门的草案进行综合平衡和审核，确保整体预算合理。这就像一个裁判，看看大家的计划有没有不合理的地方。

二、预算执行控制

1. 执行监控：在预算执行过程中，实时监控各项预算指标的执行情况。一旦发现偏差，就要及时采取措施。就像开车一样，得时刻看着仪表盘，速度不对就得调整。

2. 差异分析：分析实际执行结果与预算之间的差异原因。是市场变化了，还是内部管理出了问题？这有助于改进未来的预算编制和企业运营。

3. 调整决策：根据差异分析结果决定是否对预算进行调整。如果市场突然出现重大变化，原预算不合理了，那就得调整。但也不能轻易调整，不然预算就失去意义了。

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在企业预算管理中，预算资源分配和预算风险管理这两方面对效益影响较大。

一、预算资源分配

1. 资金投向合理性：如果企业将大部分预算资金投放到盈利性较差或者不符合战略发展方向的项目上，那必然会影响整体效益。例如，一家科技企业不把钱重点放在研发新产品上，而是大量投入到办公环境装修这种非核心业务上，就很难提升竞争力从而影响效益。这就像农民种地，种子、化肥这些关键投入没弄好，产量肯定不行。

2. 人力成本分配：员工工资、福利等人力成本的预算分配也很关键。如果给高绩效员工的报酬不足，可能导致人才流失；而给低绩效员工过高薪酬又造成成本浪费。这就像一支球队，球星拿不到应有的薪水可能就转会了，而一些板凳球员薪水过高也不合理。

二、预算风险管理

1. 市场风险应对预算：市场总是充满不确定性，如果没有足够的预算来应对市场波动，如原材料价格上涨、竞争对手降价等，企业效益就会受损。以服装企业为例，如果没有预留预算应对布料价格突然上涨，产品成本增加，利润空间就会被压缩。这就像出海航行，得准备好应对风暴的物资。

2. 内部管理风险预算：企业内部管理不善也会带来风险，如生产流程混乱导致成本增加，财务漏洞等。如果预算管理中没有针对这些风险的防控预算，效益也会下降。这就好比家里没做好防盗措施，容易丢东西。

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预算管理中的预算制定与预算监督这两方面与成本控制关系密切。

一、预算制定

1. 成本预测准确性：在预算制定时，对成本的预测必须准确。这包括直接成本（如原材料、人工）和间接成本（如设备折旧、管理费用）。如果预测过低，在实际操作中就会面临成本超支的风险；如果预测过高，可能会导致资源闲置浪费。例如，制造业企业在制定原材料采购预算时，如果没有准确预估价格波动，当价格上涨时，成本就难以控制。这就像建房子时预估建材价格失误一样。

2. 成本结构规划：通过预算制定合理规划成本结构，明确各项成本的占比。哪些成本是可削减的，哪些是必须保证投入的。比如服务型企业，人员成本往往占比较大，在预算制定时就要考虑如何在保证服务质量的前提下优化人员成本结构。这就像安排家庭开支，得清楚哪些是必要支出，哪些可以节省。

二、预算监督

1. 成本执行监控：在预算执行过程中，对成本的监控至关重要。及时发现成本超支的环节并采取措施。例如在项目执行中，如果发现某项费用（如差旅费）超出预算，就要分析原因，是行程安排不合理还是其他因素，然后加以纠正。这就像开车时看油表，油耗异常就得找原因。

2. 成本考核与反馈：根据预算监督的结果对各部门或项目进行成本考核，并将结果反馈到预算制定环节。这样可以不断优化预算制定，提高成本控制效果。比如销售部门如果因为招待费过高导致成本超支，下次预算制定时就可以针对性地调整招待费标准。

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