预算管理单位职权包括哪些？如何影响企业管理？

预算管理单位通常有以下职权：
- **预算编制权**：根据组织的战略目标、经营计划等制定预算计划，包括收入预算、支出预算等。这就好比是规划家庭一年的收支一样，先确定大概有多少收入来源，如工资、投资收益等，再规划各项支出，像房贷、生活费、教育费等。
- **预算执行监督权**：确保各部门按照预算计划执行，防止超支或者不合理的支出。例如，在企业中，如果某个部门原本预算只有10万用于项目A，但实际执行时却花费了15万，预算管理单位就有权过问并要求解释。
- **预算调整权**：当遇到特殊情况，如市场环境变化、突发重大事件时，有权对预算进行合理调整。比如疫情期间，很多企业原本的销售预算无法达成，预算管理单位就要根据实际情况重新规划预算。
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预算管理单位职权范围的界定可以从以下几个方面考虑：
- **依据法律法规**：不同行业、不同性质的组织可能会有相应的法律法规来明确预算管理单位的基本职权。例如，对于政府部门，财政相关法规会规定其预算管理职能。
- **组织内部制度**：企业或机构自身制定的规章制度也是重要依据。一般来说，会明确预算管理单位与其他部门在预算流程中的角色和权限。比如在预算编制阶段，哪些数据由业务部门提供，预算管理单位如何汇总审核等。
- **以目标为导向**：预算管理单位的职权要围绕组织的战略目标和经营目标。如果目标是提高市场份额，那么预算管理单位在制定市场推广预算时就有较大的主导权。
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预算管理单位的职权对企业发展有着多方面的影响：
- **积极影响**：
- **资源优化配置**：通过预算编制和执行监督，能够把企业有限的资源分配到最需要的地方。例如，将更多资金投入到有潜力的研发项目或者高回报的市场拓展区域。
- **风险控制**：在预算执行过程中监控，及时发现潜在的财务风险，如成本超支风险、现金流断裂风险等。就像航行中的船只，预算管理单位如同瞭望员，提前发现危险信号并采取措施。
- **目标协同**：确保各部门的工作方向与企业整体战略目标一致。每个部门的预算都是朝着实现企业总目标而设定的，避免部门各自为政。
- **消极影响（如果职权运用不当）**：
- **决策迟缓**：如果职权过于集中，在预算调整等环节需要层层审批，可能会导致决策延误，错过市场机会。
- **部门矛盾**：职权划分不清可能会引发部门间的矛盾，比如预算管理单位过度干预业务部门的正常运作，影响员工积极性。
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