8种项目管理怎么用：全面解析各项目管理方法的应用

沈钧泽

2025-03-21 22:17:04

阅读11分钟

已读1653次

你是否在项目管理中感到迷茫？这里详细阐述8种项目管理方法如何运用。从瀑布模型到敏捷项目管理，从精益项目管理到看板管理，还有关键路径法、项目组合管理、六西格玛项目管理以及极限编程。了解它们的原理、适用场景，不同项目类型、规模、需求稳定性、质量要求下如何选择合适的方法，为你的项目管理开启新思路。

用户关注问题

8种项目管理方法都是什么？如何应用？

我刚接手一个项目，听说有8种项目管理方法，但我不太清楚到底是啥，也不知道该咋用。就像盖房子，得知道各种工具咋使才能把房子盖好吧。您能给讲讲这8种项目管理方法都是啥，又怎么用在项目里不？

常见的8种项目管理方法包括：瀑布式、敏捷项目管理、Scrum、看板管理、精益项目管理、PRINCE2、六西格玛项目管理和项目组合管理。以下是它们的应用方式：

瀑布式：这是一种线性顺序的项目管理方法。它按照固定的顺序依次进行需求分析、设计、编码、测试、维护等阶段。适用于需求明确、稳定的项目，比如建筑工程项目。在这种项目中，先确定整体的建筑设计蓝图，然后按部就班地进行施工建设。如果您想深入了解，可以点击免费注册试用我们的项目管理案例库查看更多示例。
敏捷项目管理：强调灵活性和快速响应变化。团队以短周期迭代工作，不断与客户沟通反馈。比如开发一款手机APP，在开发过程中随时根据用户反馈调整功能。它的优势在于适应快速变化的需求，但对团队协作和沟通要求较高。
Scrum：属于敏捷项目管理的一种框架。它有明确的角色（如产品负责人、Scrum主管、开发团队）、事件（如冲刺计划会、每日站会等）和工件（如产品待办事项列表等）。在一个互联网产品开发项目中，产品负责人确定需求优先级，开发团队在每个冲刺周期内完成一定量的任务。
看板管理：通过可视化的看板来展示项目任务的流程状态，限制在制品数量，提高工作效率。例如在一个广告策划项目中，通过看板能直观看到创意构思、素材收集、方案制作等各个环节的任务进展情况。
精益项目管理：注重消除浪费，最大化价值创造。在制造业的项目中，通过减少库存、优化生产流程等方式降低成本，提高效益。
PRINCE2：是一种结构化的项目管理方法，它将项目分为多个管理阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。适用于大型、复杂的项目，如大型企业的ERP系统实施项目。
六西格玛项目管理：以数据为驱动，致力于减少项目中的缺陷和变异。常用于质量管理项目，如改进产品生产过程中的质量稳定性。
项目组合管理：主要是对多个项目或项目群进行统筹管理，根据战略目标分配资源。在企业中有多个项目同时开展时，通过项目组合管理确保资源合理分配到各个项目，实现整体战略目标。

哪种类型的项目适合8种项目管理方法中的敏捷管理？

我现在有几个不同的项目要做，有软件开发的，还有活动策划的。我听说敏捷管理好像挺不错的，但不知道到底哪些项目适合它呢？就好比我有不同的菜，想知道哪道菜用某种调料更合适一样。

敏捷项目管理适合多种类型的项目：

软件开发项目：因为软件开发过程中需求往往难以一次性完全确定，而且技术发展快，需要不断调整和优化。例如开发一款新的社交软件，在开发过程中可能会根据用户反馈增加新的功能或者改进现有功能。敏捷管理可以让开发团队快速响应这些变化。
创新型项目：这类项目通常没有成熟的模式可遵循，充满不确定性。以研发新型的智能穿戴设备为例，在研发过程中可能会发现新的技术或者用户需求，敏捷管理有助于及时调整研发方向。
互联网产品项目：互联网产品竞争激烈，市场需求变化迅速。像电商平台的功能升级项目，敏捷管理能够保证在短时间内推出新功能，满足用户需求，保持竞争力。
小型项目团队：敏捷管理强调团队成员之间的高度协作和沟通，小型团队更容易做到这一点。例如一个小团队负责制作一个公司内部使用的办公软件插件，采用敏捷管理可以高效地完成任务。
需要快速交付成果的项目：由于敏捷管理采用短周期迭代的方式，能够更快地向客户交付可用的产品或成果。比如为了应对即将到来的促销活动而进行的临时电商页面优化项目。如果您正在进行类似的项目，欢迎预约演示我们专门针对敏捷管理的项目管理工具。

不过，敏捷管理也有一些局限性，比如对于文档要求相对较低可能导致后期维护困难，如果项目规模非常大且结构复杂，可能需要结合其他项目管理方法。

8种项目管理方法在团队协作方面有什么不同？

我们团队要做一个大项目，想选个合适的项目管理方法。我知道有8种项目管理方法呢，但是我很关心这些方法在团队协作这块有啥不一样的地方。就好像不同的运动有不同的团队配合方式，能给讲讲不？

不同的8种项目管理方法在团队协作方面存在明显差异：

项目管理方法	团队协作特点
瀑布式	团队协作相对按部就班，各阶段由不同专业团队主导。例如在大型建筑项目中，前期设计团队完成设计后才交给施工团队，团队间交接明确，但沟通频率相对低。每个阶段的团队更专注于自己的任务范围。
敏捷项目管理	高度依赖团队成员之间的密切协作和频繁沟通。整个团队共同参与项目的各个环节，包括需求分析、开发、测试等。以软件开发为例，每天都会有短会，团队成员分享进度、问题和计划，及时调整协作方向。
Scrum	有着明确的角色分工协作。产品负责人负责定义需求和优先级，Scrum主管协调团队工作，开发团队负责执行任务。团队在固定的冲刺周期内紧密合作，每个周期结束都会有成果展示和回顾会议，促进团队成员之间的互动和经验共享。
看板管理	通过可视化的看板来协调团队协作。每个成员都能清楚看到任务的流程和状态，从而明确自己的工作任务以及与其他成员的关联。例如在广告制作项目中，文案撰写、美术设计、视频剪辑等人员依据看板上的任务流动进行协作。
精益项目管理	团队协作聚焦于消除浪费和提升价值创造。成员需要共同寻找项目流程中的非增值环节并改进，这需要跨职能的协作能力。例如在制造业项目中，生产、采购、质量控制等部门的人员要协同起来优化整个生产流程。
PRINCE2	有清晰的组织架构和职责划分来促进团队协作。不同层级的人员（如项目委员会、项目经理、项目团队成员）承担不同的责任，按照既定的流程进行信息传递和决策，确保项目顺利推进。
六西格玛项目管理	团队协作以数据为核心。成员需要共同收集、分析数据，找出问题根源并制定改进措施。在质量管理项目中，可能涉及生产、研发、销售等多部门人员，他们依据数据结果进行协作改进。
项目组合管理	从宏观层面协调多个项目团队之间的资源分配和战略协同。不同项目团队虽然各自独立运作，但需要服从整体的项目组合策略，高层管理人员和项目管理办公室（PMO）在其中起到关键的协调和决策作用。