供应商管理的考点究竟有哪些？

供应商管理的常见考点有以下几个方面：

• 供应商选择：这包括评估供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系等。例如在选择一家制造企业作为供应商时，要看其是否有相关行业认证，过往有没有质量问题的不良记录等。
• 成本管理：如何确保从供应商处获取合理的价格，同时又能保证产品或服务的质量。比如通过谈判技巧、市场调研来确定一个合理的采购成本区间。
• 合同管理：合同条款的制定、审核以及执行监督都是考点。像交货期、付款方式、违约责任等条款的明确性与合理性很重要。
• 关系维护：建立和维持与供应商良好的合作关系，如定期沟通机制、共同解决问题的能力等。如果供应商遇到困难，企业如何与其协作度过难关也可能是考点。

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是的，风险管理在供应商管理考试中是非常重要的考点。

从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：有效的风险管理能够增强企业应对供应商突发状况的能力，使企业在供应链竞争中占据优势。例如当供应商所在地区发生自然灾害时，如果企业提前做好风险预案，就可以快速切换供应商或者协调现有供应商调整供应计划。
• 劣势（Weaknesses）：若忽略风险管理，一旦供应商出现问题，如原材料供应中断、质量问题大规模爆发等，企业自身的生产运营会受到严重打击，这是企业在供应商管理中的薄弱环节。
• 机会（Opportunities）：通过风险管理，可以发现优化供应商结构、改善合作模式等机会。例如在识别到某供应商财务风险较大后，可以寻找更稳定的供应商合作，或者通过金融手段帮助供应商稳定经营从而巩固供应关系。
• 威胁（Threats）：供应商面临的外部环境威胁（如政策变化、市场波动等）会传递给企业，风险管理就是要将这些威胁的影响降到最低。比如环保政策加强，供应商可能因不符合环保要求停产，企业就需要提前布局应对措施。

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在供应商管理中，质量控制考点主要集中在以下几个方面：

• 质量标准设定：企业需要明确对供应商产品或服务的质量标准，这包括规格、性能指标等。例如对于电子产品供应商，要规定产品的电磁兼容性、使用寿命等标准。
• 质量检测流程：包括入厂检验、生产过程中的抽检、成品检验等环节的流程及方法。比如对原材料供应商提供的物料，是全检还是按一定比例抽检。
• 供应商的质量管理体系审核：要考察供应商内部是否有完善的质量管理体系，如ISO质量管理体系的运行情况。这可以通过实地考察、文件审查等方式进行。
• 质量改进措施：当出现质量问题时，如何与供应商共同制定改进方案并跟踪实施效果。例如产品次品率上升，怎样与供应商一起查找原因并解决。

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