供应商管理库存（VMI）的考核指标有哪些？

供应商管理库存（VMI）的重要考核指标有以下几个方面：

• 库存水平相关指标：
  • 库存周转率：这反映了库存周转的速度。计算公式为销售成本除以平均库存余额。较高的周转率意味着库存流转快，资金占用成本低。例如，如果一家企业年销售成本为100万，平均库存余额为20万，那么库存周转率就是5次。这表明库存每年周转5次。如果周转率低，可能意味着库存积压。
  • 库存准确率：即实际库存数量与系统记录库存数量的相符程度。比如在盘点时，若系统显示某商品有100件，实际盘点也是100件，那准确率就是100%。准确的库存数据对于VMI至关重要，因为不准确会导致补货错误等问题。
• 服务水平相关指标：
  • 订单满足率：是指能够按时、按量满足客户订单的比例。假设客户下了10个订单，供应商能完全按照要求满足8个订单，那么订单满足率就是80%。在VMI模式下，供应商要确保对下游企业的订单满足率高，以维持良好的合作关系。
  • 交货提前期：从供应商收到订单到货物交付的时间。如果通常承诺的交货提前期是3天，而实际经常需要5天才能交货，这就可能影响下游企业的生产计划。较短且稳定的交货提前期是较好的服务表现。
• 成本相关指标：
  • 库存持有成本：包括仓储费用、资金占用利息、库存损耗等。例如，一个月的仓储费是1000元，库存占用资金10万，按照年利率5%计算资金占用利息为41.67元（100000 * 5% / 12），若当月还有100元的库存损耗，那么当月库存持有成本就是1141.67元。降低库存持有成本是VMI的目标之一。
  • 补货成本：每次补货产生的运输、装卸等成本。如果每次补货运输成本是500元，装卸成本是100元，那么补货成本就是600元。合理规划补货量和补货频率有助于控制补货成本。

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根据考核指标优化供应商管理库存（VMI）可以按以下步骤进行：

1. 库存水平优化：
   • 针对库存周转率：分析库存周转率低的产品，找出原因。如果是因为采购批量过大导致的，尝试与供应商协商小批量、多批次供货。例如，原来是每月采购1000件，改为每月采购500件，分两次采购。同时，优化预测模型，提高需求预测的准确性，减少不必要的库存储备。
   • 对于库存准确率：加强库存管理系统的建设，引入先进的库存管理技术如条形码、RFID等。定期进行库存盘点，并且建立严格的库存调整流程，确保库存数据的及时更新和准确性。
2. 服务水平提升：
   • 在订单满足率方面：与供应商建立更紧密的信息共享机制，让供应商能提前获取订单需求信息。供应商可以根据这些信息提前安排生产和备货。同时，建立应急响应机制，当出现意外情况无法满足订单时，有相应的替代方案。
   • 关于交货提前期：优化供应链流程，减少中间环节的耽搁。例如，简化审批流程，提高物流配送效率。供应商可以考虑采用更高效的运输方式或者优化仓库布局，以便更快地拣货和发货。
3. 成本控制：
   • 对于库存持有成本：与供应商共同优化库存布局，减少不必要的安全库存。通过数据分析确定合理的库存水平，避免过度库存。例如，利用历史销售数据和市场趋势分析，确定每个产品的最低库存和最高库存界限。
   • 在补货成本方面：整合订单，提高每次补货的规模效益。如果有多个下属企业或部门的补货需求，可以集中起来统一补货，降低单位补货成本。同时，与物流供应商谈判，争取更优惠的运输价格。

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VMI考核指标对供应商和企业的合作有着多方面的影响：

• 积极影响：
  • 库存水平考核指标方面：如果双方能关注并达成良好的库存周转率和库存准确率，对于企业来说，可以减少库存积压带来的资金占用和仓储成本，提高运营效率。对于供应商而言，能够更精准地安排生产和补货计划，减少库存退货风险等。例如，当库存周转率提高时，企业有更多资金用于其他业务发展，供应商也能减少因库存积压造成的损失。
  • 服务水平考核指标：高的订单满足率和稳定的交货提前期能增强企业对供应商的信任。企业不用担心订单无法按时完成影响自身生产或销售。供应商则可以获得更稳定的订单来源，提升自己的市场竞争力。比如，一家制造企业总是能按时从供应商处获得所需零部件，就会更愿意长期合作，而供应商也会因为口碑好吸引更多客户。
  • 成本相关考核指标：合理的库存持有成本和补货成本控制对双方都有益。企业能降低采购成本，供应商可以优化自身的成本结构，提高利润空间。这样在价格竞争激烈的市场中，双方的合作更具竞争力。
• 可能存在的消极影响：
  • 如果考核指标设置不合理，例如库存周转率要求过高，可能会导致供应商为了达到指标而采取一些短期行为，如牺牲产品质量来降低成本，从而影响企业的产品质量和声誉。
  • 过于严格的交货提前期要求，在遇到不可抗力因素时，可能会给供应商带来巨大压力，导致合作关系紧张。比如遇到自然灾害影响运输，供应商无法按时交货却面临高额罚款。

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