一般公司绩效管理方法有哪些？您知道吗？

一般公司常用的绩效管理方法有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：这是一种以目标为导向的方法。公司先设定总体目标，然后层层分解到部门和个人。例如，一家销售公司设定年度销售额目标后，分到各个销售团队，再到每个销售人员头上。员工根据自己的目标努力工作，最后考核时看是否达成目标。优点是明确目标，激励员工努力达成。缺点是有时候目标设定不合理，会导致员工压力过大或者敷衍了事。
• 关键绩效指标法（KPI）：从众多绩效指标中挑选出对企业战略目标起关键作用的指标。比如对于生产型企业，产品合格率、生产效率等就是关键指标。它能够聚焦核心业务成果，但也可能因为过度关注指标而忽视其他重要方面。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。这样能全面地评估公司和员工绩效。例如，不仅看公司的财务收益，还看客户满意度、内部运营效率以及员工的学习发展情况。不过，实施起来较为复杂，需要企业各部门密切配合。

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一般公司选择适合自己的绩效管理方法可以参考以下几点：

1. 公司战略目标：如果公司当前重点是扩大市场份额，那可能更适合目标管理法，明确市场份额增长的具体目标并分解下去。要是想提升综合竞争力，平衡计分卡从多个维度考量绩效可能更合适。
2. 公司规模：小公司人员结构简单，管理相对灵活，可能KPI或者简单的目标管理法就能满足需求。大公司则可能需要更系统全面的方法如平衡计分卡。
3. 业务类型：例如服务型企业可能更注重客户满意度相关的指标，适合以KPI为主且侧重客户维度的绩效方法；生产型企业可能更关注生产效率、产品质量等指标，KPI或者目标管理法设定相应的生产目标比较合适。
4. 企业文化：如果企业文化强调团队合作，那么选择的绩效管理方法要能够鼓励团队整体绩效提升，避免过于个人主义的方法。

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要确保一般公司绩效管理方法的公平性，可以从以下几个方面着手：

• 明确标准：无论是哪种绩效管理方法，都要提前制定清晰、可量化、客观的考核标准。例如在KPI考核中，每个指标的计算方式、权重都要明确规定，让员工清楚知道如何达到优秀、合格等不同等级。
• 数据收集准确：绩效评估的数据来源要可靠。比如对于销售业绩的统计，要依据准确的销售记录系统，避免人为篡改或误记。如果是360度评估，评价者要经过培训，确保他们能够客观公正地评价同事。
• 透明化流程：整个绩效管理流程要公开透明。从目标设定、过程跟踪到最后的评估结果公布，都要让员工知晓。比如定期召开绩效沟通会，员工可以随时查看自己的绩效数据。
• 反馈机制：建立有效的反馈机制，当员工对绩效结果有异议时，有渠道可以申诉并且得到及时合理的处理。

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一般公司绩效管理方法与员工激励相结合可以通过以下途径：

• 物质激励与绩效挂钩：根据绩效结果发放奖金、提成等。如果采用KPI考核，当员工的关键指标完成得很好时，给予相应比例的奖金。例如销售员工达到了高的销售额KPI指标，给予高额的销售提成。
• 晋升机会与绩效关联：在绩效评估中表现优秀的员工，优先获得晋升机会。像在目标管理法下，如果员工连续多年达成并超越自己的目标，可以考虑晋升到更高的职位。
• 非物质激励基于绩效：除了钱和晋升，还可以给予荣誉称号、培训机会等。比如平衡计分卡考核中，在学习与成长维度表现突出的员工，可以奖励参加高端培训课程。这样能激励员工全方位提升自己的绩效表现。

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