你知道哪些供应商管理术语？全在这里了！

供应商管理术语是用于描述供应商管理流程中各个环节、概念的专用词汇。例如‘供应商评估’，这就是对供应商的各方面能力进行评价，包括产品质量、交货期、价格、服务等。企业会通过一系列标准去衡量一个供应商是否合格、优秀。再比如‘供应风险’，就是在从供应商获取原材料或服务过程中可能遇到的各种不确定因素，像供应商突然倒闭、原材料价格大幅波动等情况。了解这些术语有助于更好地管理供应商关系，提高企业运营效率。如果您想深入学习供应商管理知识，可以免费注册试用我们的供应商管理课程哦。

以下是一些重要的供应商管理术语：

• 供应商筛选：这是寻找潜在供应商的第一步。就像找对象，先确定一个大致范围。企业要根据自身需求（如产品类型、数量、质量要求等）初步挑选出可能合作的供应商。
• 供应商认证：这相当于对供应商进行资格审查。经过详细考察，确定供应商是否满足企业的标准，如质量体系、环保要求等。只有通过认证的供应商才有机会进一步合作。
• 供应商绩效评估：定期对供应商的表现进行打分。根据交货及时性、产品合格率、售后服务等指标来判断供应商是否值得继续合作。如果绩效不好，企业可能会减少订单或者更换供应商。

‘供应合同管理’可不只是签合同那么简单。

• 首先是合同的起草，要明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货期、付款方式等条款。这就像是制定游戏规则，大家都得按照这个来。
• 然后是合同的执行跟踪。企业要确保供应商按照合同规定供货，比如按时交货、保证产品质量等。一旦出现偏差，就要及时采取措施，可能是协商解决，也可能是根据合同条款进行处罚。
• 还有合同的变更管理。如果在合同执行过程中，由于市场变化或者其他原因需要修改合同内容，那就需要走正规的变更流程，双方协商一致并记录下来。
• 最后是合同的存档和回顾。合同结束后，要把相关文件保存好，以便日后查询。同时还要回顾整个合同执行过程，总结经验教训，为以后的合同管理提供参考。