为什么需要建立完善的it供应商管理制度？

IT供应商管理制度的核心内容可以从以下几个方面来考虑：

• 供应商准入标准：明确哪些供应商可以进入合作名单，比如资质、技术能力、服务水平等。
• 绩效评估机制：制定一套科学的评估体系，定期对供应商的表现进行打分和反馈。
• 合同管理规范：确保所有合作都有清晰的法律保障，避免后期产生纠纷。
• 风险管理策略：提前识别可能的风险点，并制定应急预案。
• 沟通与协作流程：建立高效的沟通渠道，保证信息传递及时准确。

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要评估IT供应商管理制度的有效性，可以从以下几个维度入手：

1. 供应商满意度调查：通过问卷或访谈了解供应商对制度的看法和建议。
2. 内部效率提升：检查制度实施后，采购流程、合同签订等环节是否有明显提速。
3. 成本控制结果：对比实施前后的采购成本变化，看是否实现了预期目标。
4. 风险事件减少：统计制度执行期间发生的重大问题数量，判断其是否有所降低。

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IT供应商管理制度能够为企业带来多方面的实际好处：

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