如何实现工程项目全过程控制管理的高效与有序？

工程项目全过程控制管理的关键点主要包括以下几个方面：

1. 目标管理：明确项目的目标，包括工期、质量、成本等，并制定详细的计划。
2. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。
3. 资源管理：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
4. 进度管理：通过甘特图、里程碑等工具监控项目进度，及时调整计划。
5. 质量管理：建立质量控制体系，确保每个环节都符合标准。
6. 沟通管理：保持团队内外的有效沟通，避免信息不对称。

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在工程项目全过程控制管理中有效降低成本，可以从以下几方面入手：

• 优化设计：通过方案比选，选择经济合理的设计方案。
• 加强采购管理：采用集中采购、招标等方式降低材料成本。
• 提高施工效率：通过技术创新和工艺改进，减少施工时间和人力投入。
• 严格成本核算：实时跟踪项目成本，及时发现和纠正偏差。
• 控制变更：减少不必要的设计变更和现场签证，避免额外费用。

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是的，您提到的问题确实属于工程项目全过程控制管理中的常见问题。除此之外，还包括：

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