参与管理工程项目时需要关注哪些方面呢？

参与管理工程项目主要有以下工作内容：
一、前期规划
1. 项目目标确定：明确工程的总体目标，如大楼的建筑面积、层数、功能布局等。
2. 预算编制：估算工程所需的资金，包括材料、人工、设备等各项费用。
3. 团队组建：挑选合适的工程师、施工人员、监理人员等组成项目团队。
二、项目执行阶段
1. 进度管理：制定详细的施工进度计划，并监督执行，确保工程按时完工，例如按照大楼建设的各个环节，基础工程、主体结构建设等合理安排时间。
2. 质量管理：对工程质量进行严格把控，从原材料的质量检测到施工工艺的监督，像大楼的混凝土强度、钢材质量等必须符合标准。
3. 成本控制：监控费用支出，避免超支，比如对材料采购价格、人工工时费用等进行管理。
4. 安全管理：保障施工现场的安全，制定安全制度，防止事故发生。
三、后期收尾
1. 验收工作：组织相关部门和人员对工程进行验收，检查是否达到预期目标。
2. 资料整理：整理项目过程中的各类文件、图纸、报告等资料归档。
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在参与管理工程项目时，需要注意以下风险：
一、外部风险
1. 政策法规风险：政府的政策法规变化可能影响项目，例如环保政策加强，工程可能需要增加环保设施投入。
2. 市场风险：
    (1) 材料价格波动：像建筑钢材价格受市场供求关系影响很大，如果价格上涨会增加成本。
    (2) 劳动力市场变化：如果遇到劳动力短缺，可能导致人工成本增加或者工期延误。
二、内部风险
1. 技术风险：
    (1) 新技术应用失败：如果在工程中采用新的施工技术，可能存在不成熟导致工程质量问题或延误。
    (2) 技术人员能力不足：缺乏经验丰富的技术人员，难以解决工程中出现的复杂技术问题。
2. 管理风险：
    (1) 沟通不畅：项目团队成员之间、与供应商、业主等沟通不好，会影响工程进展。
    (2) 进度管理失控：没有合理安排工序，导致工期延误。
    (3) 质量管理漏洞：质量管理制度不完善，容易出现质量问题。
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参与管理工程项目需要具备以下必备技能：
一、技术技能
1. 工程专业知识：无论是建筑工程、电气工程还是其他类型工程，都需要了解基本的工程原理、施工工艺等知识，这样才能对工程中的技术问题做出正确判断。
2. 图纸解读能力：能够看懂工程图纸，包括平面图、剖面图、结构图等，这是对工程进行准确管理的基础。
二、管理技能
1. 计划与组织能力：能制定合理的项目计划，组织资源（人力、物力、财力）有效地开展项目工作。例如合理安排不同工种的施工顺序，调配施工设备等。
2. 沟通协调能力：要和项目团队成员、上级领导、供应商、业主等多方进行有效的沟通协调。在遇到问题时能够及时沟通解决，像解决施工队与设计单位之间关于设计变更的分歧。
3. 决策能力：在面临多种方案选择时，例如选择哪种材料更适合工程需求且性价比最高，能够快速做出明智的决策。
三、财务技能
1. 成本估算能力：在项目初期准确估算项目成本，包括直接成本（材料、人工）和间接成本（管理费用等）。
2. 预算控制能力：在项目实施过程中严格控制预算，避免超支。
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