工程项目风险管理要点有哪些？

楚耀辉

2025-04-17 23:29:05

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在商业环境下，工程项目面临多种风险，风险管理对项目成功至关重要。其基本概念包括风险定义（影响项目目标实现的不确定事件或情况）和风险管理目标（识别、评估、应对风险，控制负面影响并把握机会）。风险管理流程涵盖风险识别（考虑内外部因素，可用多种方法）、风险评估（包括可能性和影响程度的定性定量评估，构建风险矩阵划分优先级）、风险应对（规避、降低、转移、接受风险等策略）、风险监控（跟踪风险状态、识别新风险、重评风险优先级）。并且在项目前期阶段，项目可行性研究中的市场需求风险等和项目规划等都是风险管理要点。

用户关注问题

工程项目风险管理要点有哪些？

就好比我要搞一个建筑工程，这里面风险不少啊。像材料突然涨价、工人出意外这些事都可能让工程搞砸。所以我就想知道，这工程项目风险管理都得注意啥要点呢？

工程项目风险管理要点主要有以下几个方面：

**风险识别**：这是第一步，要全面地找出可能影响项目的风险因素。比如从项目的各个环节入手，像施工过程中是否会遇到地质条件复杂导致基础建设困难的情况，天气因素是否会影响工期，人员方面是否存在技术不过关或者管理混乱的风险等。可以通过头脑风暴、查看过往类似项目的经验教训、咨询专家等方式来进行。
**风险评估**：确定识别出的风险发生的可能性和一旦发生造成的影响程度。例如，材料供应中断这个风险，如果发生的概率比较高，而且一旦发生会导致工程停滞，那就是高风险。我们可以采用定性（如低、中、高）或定量（给风险发生概率和影响程度赋予具体数值）的方法评估。
**风险应对策略制定**：针对不同风险有不同应对办法。对于可避免的风险，尽量采取措施规避，像如果某个供应商信誉不好容易断货，就换个供应商；对于无法避免的风险，减轻其影响，比如购买工程保险来应对可能出现的意外事故对工程造成的经济损失；也可以选择接受一些风险，当应对风险的成本高于风险本身带来的损失时可以这样做。
**风险监控**：在项目进行过程中持续关注风险的变化情况。因为随着项目推进，新的风险可能出现，旧的风险状况可能改变。定期重新评估风险，调整应对策略。

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如何在工程项目中有效控制风险？

我接了个工程项目，心里清楚这里头风险不少。我想稳稳当当地把工程做好，但是不知道咋能有效地把那些风险都控制住，您能给讲讲不？

在工程项目中有效控制风险可以按照以下步骤：

**规划阶段**：
- 建立风险管理计划，明确风险管理的目标、责任人和流程等基本框架。
- 如同前面提到的进行全面的风险识别，列出所有可能出现的风险清单，像施工安全风险、资金链断裂风险等。
- 对识别出的风险进行初步评估，初步确定优先级。
**实施阶段**：
- 按照制定的风险应对策略去执行。例如针对安全风险，加强安全教育培训，设置安全警示标识等。
- 保证信息的及时沟通，项目团队内部、与供应商、与业主之间要保持良好的信息交流，以便及时发现潜在风险信号并处理。
- 合理分配资源，确保用于风险管理的人力、物力、财力充足，比如安排专人负责质量监督以降低质量风险。
**监控与调整阶段**：
- 持续监控风险状态，利用各种指标和数据来判断风险是否有变化，如工程进度偏差可能暗示着隐藏的风险。
- 根据监控结果及时调整风险应对措施，如果发现某项措施效果不佳，就要迅速改进或者更换。

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工程项目风险管理中的人员风险怎么应对？

我负责的工程里人多事儿杂，感觉这些人带来的风险还不小呢。工人要是操作不规范啦，管理人员要是安排不合理啦，都可能搞出大麻烦。我就想知道这种人员风险咋应对呢？

针对工程项目中的人员风险，可以这样应对：

**招聘与培训方面**：
- 在招聘时严格把关，确保施工人员具备相应的技能和资质。例如对于技术工种，要查看相关证书并且进行实际操作考核。
- 开展全面的培训，包括安全知识培训、操作规程培训等。新员工入职要进行系统培训，老员工也要定期复训。
- 培养员工的风险意识，让他们明白自己的行为对整个项目风险的影响。
**管理与激励方面**：
- 建立科学合理的管理制度，明确各岗位的职责和权限。避免出现管理混乱、职责不清的情况。
- 采用有效的激励措施，对遵守规定、工作表现好的员工给予奖励，如奖金、表彰等，对违规操作的员工进行惩罚。
- 组建应急小组，当出现人员突发状况（如生病、离职等）时能够快速补位，降低对项目的影响。
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