工程项目管理想要创收？这些要点你知道吗？

在工程项目管理中，通过成本控制创收可从以下几个方面着手。首先是预算规划阶段，精确地预估各项成本，包括原材料、人工、设备租赁等，避免预算超支，这就像是给项目的花费画了个框，不能轻易超出。
然后在项目执行过程中，严格监控成本支出，比如采用成本管理软件实时跟踪每一笔开销。对于原材料采购，要货比三家，争取拿到最优惠的价格。人工成本方面，合理安排工作任务，避免人员闲置或过度加班导致的额外费用。
如果发现成本有超支的趋势，要及时分析原因并调整策略，可能是某个环节的效率低下或者出现了计划外的支出。
另外，还可以通过优化施工流程来降低成本，提高生产效率，减少不必要的浪费。例如采用先进的施工技术或者工艺，既能保证工程质量又能节省成本。
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要在工程项目管理中提高效率进而创收，可以从多个维度考虑。
从人员管理角度看，组建高效的团队很关键。招聘经验丰富、技能匹配的人员，并且要明确各成员的职责，避免工作推诿。同时，定期开展培训，提升团队整体素质。
在项目进度管理上，制定详细且合理的进度计划，利用项目管理工具（如甘特图）对项目进度进行可视化管理。设置关键节点，并严格把控每个节点的完成情况，一旦发现延误，要及时分析原因并采取补救措施，如增加人力或者调整工序。
再者，加强沟通协调也能提高效率。项目涉及多个部门或者分包商时，保持信息畅通，及时解决出现的问题。例如每天召开简短的项目例会，汇报工作进展和遇到的问题。
从资源分配来看，合理分配物力、财力等资源，确保资源在需要的时候能够及时到位，不造成资源闲置或者短缺。
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在工程项目管理中挖掘新业务创收可以这样做。
一是市场调研分析，对当前建筑市场以及周边相关产业进行深入调研。了解市场的需求空缺，比如当前环保建筑材料需求大增，如果在工程项目中有能力引入相关业务，就可能成为新的盈利点。
二是客户关系管理方面，深入挖掘现有客户的潜在需求。与老客户保持良好的沟通，也许他们还有其他工程项目或者相关业务需求没有被满足，例如老客户之前做住宅项目，现在可能有商业项目的打算，你可以凭借之前的合作优势拓展到新业务。
三是拓展产业链上下游业务。如果原来是做工程施工管理，可以向上游拓展到工程设计业务，向下游拓展到工程维护保养业务。不过这需要评估自身的资源和能力是否具备进入这些新领域的条件。可以用SWOT分析来综合评估自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
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在工程项目管理中通过风险管理创收主要体现在以下几点。
首先是风险识别阶段，全面准确地识别各类风险，像您提到的材料价格波动、工人安全风险等，还有合同风险、技术风险等。识别得越全面，就能更好地应对。
在风险评估环节，根据风险发生的可能性和影响程度进行量化评估。对于高风险的因素，如材料价格上涨风险，如果预测到某种主要材料价格有大幅上涨趋势，可以提前签订长期合同锁定价格，或者寻找替代材料。
风险应对策略方面，对于可规避的风险尽量规避，比如恶劣天气下的高危作业。对于无法规避的风险，如不可抗力因素，要购买相应的保险来转移风险。这样当风险发生时，不会因为意外损失而减少收益。
同时，有效的风险管理能够提高项目的稳定性和可靠性，增强企业的信誉。良好的信誉有助于吸引更多的项目和合作伙伴，间接实现创收。
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