工程管理的范围包括什么？全面解析核心领域与实践要点

工程管理的范围涵盖了从项目启动到交付的全过程。具体来说，它包括以下几个方面：

1. 项目启动与规划：明确目标、制定计划、分配资源。
2. 成本控制：预算编制、成本核算、财务监控。
3. 进度管理：制定时间表、跟踪里程碑、调整偏差。
4. 质量管理：确保符合标准、执行检测与验收。
5. 风险管理：识别潜在问题、制定应对策略。
6. 后期维护：提供技术支持、优化运行效果。

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是的，工程管理的范围确实涵盖了人力资源管理。这包括：
1. 团队组建：根据项目需求选择合适的人员。
2. 培训与发展：提升团队技能以适应项目要求。
3. 绩效考核：评估成员表现，激励士气。
4. 沟通协调：促进团队内部及跨部门的合作。

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工程管理的范围确实包含合同管理。具体而言：
1. 合同起草与谈判：确保条款清晰、合理。
2. 履约监督：跟踪各方义务的履行情况。
3. 纠纷处理：解决可能出现的争议。
4. 文件归档：妥善保存所有相关文件。

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