《绩效管理面试模板包含哪些内容？》

绩效管理面试常见的模板包括目标设定类模板，主要关注候选人对设定合理绩效目标的理解与经验，例如是否能依据公司战略分解目标到部门和个人。还有评估流程类模板，像如何设计360度评估流程，从上级、平级、下级等多维度评估员工绩效。另外，反馈沟通类模板也很重要，比如如何有效地将绩效结果反馈给员工并制定改进计划。我们公司在绩效管理方面有着丰富的经验，提供多种实用的绩效管理工具，欢迎免费注册试用哦。

首先，要明确公司文化中的核心价值观，对于强调团队合作的公司，可以在面试模板中增加关于团队目标达成的权重。比如在问题设置上，询问候选人如何衡量团队整体绩效以及个人对团队绩效的贡献。其次，在评估环节，可以考虑加入团队成员互评的部分，看候选人对这种互评机制的看法和应对策略。再者，在绩效反馈部分，重点考察候选人如何以促进团队合作为导向进行反馈。我们提供专业的绩效管理方案定制服务，可预约演示了解更多。

绩效管理面试模板的关键要素有很多。一是绩效指标的设定方面，要考查候选人是否能准确识别关键绩效指标（KPI），如销售岗位的销售额、回款率等。二是绩效评估方法，像平衡计分卡这种综合评估方法的运用。三是绩效激励措施，例如如何设计奖金、晋升等激励手段与绩效挂钩。四是绩效改进计划，看候选人如何帮助员工提升绩效。我们的绩效管理系统涵盖这些关键要素，欢迎免费注册试用，助您轻松管理绩效。