怎么管理传单兼职的人？从招聘到离职全流程解析

要确保传单兼职人员按时到岗，可以从以下几个方面入手：

• 招聘环节严格筛选：在招聘的时候就强调时间观念的重要性，对于那些表现出没有时间观念（比如面试迟到）的应聘者谨慎录用。
• 明确奖惩制度：

  1. 设立全勤奖，如果一个月或者一次活动期间都能按时到岗，给予一定金额的奖励。

  2. 相反，如果经常迟到，扣除相应的报酬，多次迟到就不再录用。

• 提前沟通确认：

  1. 在工作前一天晚上或者当天早上再次短信或者电话提醒他们上班的时间和地点。

  2. 要求他们回复确认是否能够按时到达，如果不能，及时安排替补人员。

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如果传单兼职人员效率不高，可以考虑以下方法改善：

• 培训与指导：

  1. 在他们开始工作之前，花一点时间培训发传单的技巧，比如如何快速识别目标人群（像是年轻人可能对娱乐场所传单更感兴趣，老年人对保健品之类的可能会关注）。

  2. 告诉他们正确的话术，例如简单介绍传单内容，吸引路人的注意。

• 设定合理目标：

  1. 根据地点的人流量、工作时长等因素，给兼职人员设定合理的传单发放量目标。

  2. 定期检查完成进度，如果达到目标给予额外奖励，激发他们的积极性。

• 优化工作环境：

  1. 确保他们工作的区域没有太多干扰因素，比如在嘈杂的环境下，可以给他们配备小喇叭辅助宣传。

  2. 合理安排休息时间，避免过度劳累导致效率低下。

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为防止传单兼职人员偷懒，可以采取以下措施：

• 不定时抽查：

  1. 你或者安排专人在不同时间段去检查兼职人员的工作状态，这样他们就不敢轻易偷懒，因为不知道什么时候会被检查到。

  2. 如果发现偷懒现象，第一次警告并记录，第二次就扣除部分报酬，多次出现就辞退。

• 工作成果考核：

  1. 除了看是否在岗位，还可以根据收回的有效传单反馈（例如有些传单上设置小问题让接收者填写联系方式等，如果很多没有反馈，可能存在问题）来判断他们的工作效果。

  2. 按照工作成果来支付报酬，做得好拿得多，促使他们认真工作。

• 团队激励：

  1. 将兼职人员分成小组，对表现优秀的小组给予整体奖励，这样小组内成员会互相监督，避免有人偷懒影响整个小组。

  2. 在团队中树立积极工作的榜样，让大家向优秀者学习。

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