《非你莫属》招聘中，绩效管理如何发挥作用？

在《非你莫属》节目中的企业通常会采用以下方式做绩效管理招聘：首先，明确岗位需求，根据企业战略目标确定招聘岗位所需的技能、经验和素质等。例如，如果是一个销售岗位，就需要具备良好的沟通能力和销售技巧。然后，在招聘过程中，通过多种方式考察候选人是否符合绩效管理要求。比如，让候选人分享过去的工作业绩及应对绩效压力的情况。
企业在绩效管理招聘时也有优势（S）和机会（O），优势在于节目平台提供了广泛的人才资源池，可以接触到不同背景的求职者；机会在于能借此提升企业知名度，吸引更多潜在优秀人才。但也存在劣势（W）和威胁（T），劣势是时间有限难以全面深入了解候选人，威胁是竞争对手可能在节目上抢走心仪人才。
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在《非你莫属》节目里，绩效管理对招聘结果有着显著的影响。一、从企业角度来看：

• 如果企业有着严格的绩效管理体系，在招聘时就会更倾向于寻找那些能够快速适应并达成绩效目标的候选人。例如，一些企业设定了每个月的销售指标，那么在招聘销售人员时就会着重考察候选人过往是否有稳定达成类似销售指标的经历。
• 绩效管理还关系到企业的成本控制。如果招聘到不符合绩效要求的员工，后期培训或者替换成本较高，所以企业会在招聘环节依据绩效管理标准严格筛选。

若要借鉴《非你莫属》的绩效管理招聘模式，可以从以下步骤入手：

1. 建立清晰的绩效指标体系。如同节目中的企业明确岗位绩效要求一样，先确定各个岗位的关键绩效指标（KPI），如招聘程序员岗位，KPI可以是代码质量、项目按时交付率等。
2. 在招聘环节注重考察绩效潜力。这就像节目中企业询问求职者过往项目中的成果和困难应对方式。可以通过行为面试法，让候选人讲述过去的工作事例，从中判断其是否具备达成绩效的能力。
3. 设置试用期绩效管理机制。借鉴节目中企业对新入职员工的初步考核期，在试用期内设定明确的绩效目标，并及时反馈和评估，以便决定是否正式录用。