如何选择适合自家的2019高效绩效管理方案？

2019年绩效管理方案的新趋势确实值得关注。随着企业管理的不断进化，绩效管理也在逐步向更加科学、人性化的方向发展。以下是一些主要趋势：

1. 数字化与智能化：利用大数据和人工智能技术，实现绩效管理的自动化和智能化，提高管理效率和准确性。
2. OKR与KPI结合：越来越多的企业开始将OKR（目标与关键成果）与KPI（关键绩效指标）相结合，形成更加全面、灵活的绩效管理体系。
3. 员工参与与反馈：强调员工的参与感和反馈机制，确保绩效管理过程更加透明、公正。
4. 个性化与差异化：针对不同岗位、不同层级的员工，制定个性化的绩效管理方案，实现差异化激励。

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设计一套适合2019年的绩效管理方案，需要从多个方面进行考虑。以下是一些建议步骤：

1. 明确公司战略目标：首先，要明确公司的长期和短期战略目标，确保绩效管理方案与之相匹配。
3. 分析员工需求与特点：了解员工的需求、能力和特点，以便制定个性化的绩效指标和激励措施。
4. 选择合适的绩效指标：结合公司战略和员工特点，选择合适的KPI或OKR等绩效指标。
6. 建立反馈与沟通机制：确保绩效管理过程中有足够的反馈和沟通渠道，以便及时调整和优化方案。
7. 定期评估与调整：定期对绩效管理方案进行评估和调整，确保其始终符合公司发展和员工需求。

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2019年的绩效管理方案相比以往确实有了不少改进和优势。以下是一些主要方面：

• 更加注重员工发展：新方案不仅关注员工的绩效表现，还更加注重员工的个人成长和职业发展。
• 数据驱动决策：利用大数据和人工智能技术，实现更加精准、科学的绩效评估和决策。
• 灵活性增强：新方案更加注重灵活性和适应性，能够根据不同岗位、不同层级员工的特点进行个性化调整。
• 沟通机制完善：建立了更加完善的沟通机制，确保绩效管理过程中的信息透明、反馈及时。

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确保2019年绩效管理方案的成功实施，需要从以下几个方面入手：

1. 充分培训与沟通：在实施前，对员工进行充分的培训和沟通，确保他们理解方案的目的、内容和操作方法。
2. 分阶段实施：不要急于求成，可以将方案分阶段实施，逐步推进，以便及时发现和解决问题。
3. 建立支持团队：组建一个专门的绩效管理支持团队，负责解答员工疑问、处理实施过程中遇到的问题。
4. 定期评估与反馈：
5. 定期对实施情况进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整和优化方案。
6. 强化领导支持：
7. 确保高层领导对绩效管理方案的支持和认可，以便在遇到困难时能够得到及时的决策和资源支持。

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