临时供应商如何管理：全方位解析临时供应商管理之道

临时供应商管理有以下几个要点：
一、资质审核方面
1. 首先要检查营业执照等基本证件是否有效且经营范围符合需求。例如，如果是提供建筑材料的临时供应商，其营业执照需包含建材销售相关范围。
2. 查看相关行业的许可证或认证。比如食品类的临时供应商，需要有食品经营许可证。
二、合同签订
1. 在合同里明确供应的产品或服务标准。比如规定货物的规格、质量等级等。
2. 写清楚交货时间、地点和付款方式等重要条款。以防止后期出现交货延迟或者付款纠纷等问题。
三、过程监控
1. 建立定期沟通机制，及时了解供货进度。例如每周开一次简短的电话会议沟通进展情况。
2. 如果有可能，可以派人到供应商现场查看生产情况，确保质量可控。
四、绩效评估
1. 根据合同设定的指标对临时供应商进行评估，如交货准时率、产品合格率等。
2. 对于表现优秀的临时供应商，可以考虑长期合作或者给予更多订单；对于不合格的，及时终止合作。
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要确保临时供应商的供货质量，可以从以下这些步骤入手：
1. 前期筛选
(1)查看供应商的过往业绩。比如看看他们以前给其他类似项目供货时的质量反馈情况。
(2)要求供应商提供样品进行检测。如果是服装供应商，就可以检测面料成分、颜色牢度等方面是否合格。
2. 合同约束
(1)在合同中详细规定质量标准。例如对于电子产品，规定使用寿命、故障率等参数。
(2)明确质量不符合要求时的惩罚措施，像扣除货款或者要求补货等。
3. 过程监督
(1)在生产过程中安排抽检。如果是生产家具的临时供应商，可以在生产中期检查木材的干燥程度、油漆的环保性等。
(2)要求供应商建立质量管理体系，并定期提交质量报告。
4. 到货检验
(1)按照合同标准严格验收货物。对于食品类的货物，检查生产日期、保质期、口感等。
(2)如果发现质量问题，及时与供应商沟通解决。
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如果临时供应商交货不及时，可以采用以下方法来处理：
一、预防措施
(1) 在合同签订时，明确交货时间以及逾期的违约责任。例如每逾期一天，扣除一定比例的货款。
(2) 提前了解供应商的生产能力和排期情况。在选择临时供应商时，如果其近期订单已满，可能就存在交货风险。
二、过程跟踪
(1) 建立交货前的定期提醒机制。比如在交货日期前一周开始，每隔两天提醒一次供应商。
(2) 要求供应商提供生产进度报告，以便及时掌握情况。如果发现有延误趋势，可以提前协商解决方案。
三、应急处理
(1) 如果供应商已经确定无法按时交货，应立即寻找替代供应商。同时要评估替代供应商的供货速度和成本。
(2) 对于因交货不及时造成损失的，可以根据合同追究供应商的责任。
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