某友U8如何助力供应商管理？

在某友U8里进行供应商管理主要有以下几个方面：
1. **基础信息录入**：首先要将供应商的基本信息录入系统，像公司名称、联系方式、地址等。这就像是给每个供应商建立一个档案，方便后续查找和联系。
2. **分类管理**：根据不同的标准对供应商进行分类，比如按照供货产品类型、供应规模等。这样在寻找特定类型供应商时就能快速定位。
3. **评估体系建立**：

• 设定评估指标，例如产品质量（可以通过次品率等来衡量）、交货期（是否按时交货）、价格优势等。
• 定期根据这些指标对供应商进行评估，表现好的供应商可以给予更多订单或者优惠政策，表现差的则考虑改进措施或者淘汰。

• 通过某友U8可以与供应商共享一些必要信息，如采购计划，让供应商提前做好准备，提高供货效率。
• 还能实时查看订单状态，便于双方及时沟通协调。

某友U8在供应商管理方面具有如下优势：
1. **集成性高**：

• 它与企业的其他业务模块，如采购、库存等高度集成。比如当采购部门下达订单后，供应商管理模块能即时获取信息，同时库存模块也能根据订单情况调整预期库存，减少信息孤岛现象。

• 能够精确记录供应商的各项数据，从基本信息到交易历史。这有助于企业准确分析供应商的绩效，为决策提供可靠依据。

• 可以根据不同企业的需求自定义供应商管理流程。无论是大型企业复杂的多层级审批流程，还是中小企业简单的流程，都能适用。

• 促进企业与供应商之间更好的协同合作。双方可以在平台上及时交流信息，如供应商可反馈生产进度，企业能提前安排收货等事宜，从而提升整个供应链的效率。

在某友U8中筛选优质供应商可以按以下步骤操作：
1. **确定筛选标准**：

• 明确关键指标，如前面提到的质量（以产品合格率衡量）、价格（对比市场平均价或设定目标价）、交货期（按时交货率）等。这些标准就像筛子的孔，用来过滤不符合要求的供应商。

• 利用某友U8的供应商管理模块收集各个供应商的相关数据，包括过往交易记录、评价信息等。

• 根据企业对各指标重视程度赋予不同权重。例如，如果企业更看重质量，那么质量指标的权重可以设置得较高。然后计算每个供应商的综合得分。

• 根据得分将供应商分为不同层级，如优质、合格、待观察等。对于优质供应商可以建立长期合作关系，给予更多的业务机会。

某友U8的供应商管理是能够实现供应商风险预警的。
1. **财务风险预警**：

• 可以关联供应商的财务数据（如果有条件获取），例如负债率过高、现金流紧张等情况，当这些数据超出一定阈值时发出预警。这就像是看到乌云密布，预示着可能要下雨一样。
2. **供应能力预警**：
• 根据供应商过往的交货期、产能等数据，当出现交货期连续延迟或者产能大幅下降等趋势时，系统会发出预警。比如供应商之前每月都能按时交1000件货，最近只能交800件且有继续下降趋势，系统就会提示风险。
3. **市场环境预警**：
• 如果企业关注供应商所在行业动态，某友U8可以整合相关信息源。例如当供应商所在行业面临原材料短缺、政策重大调整等情况时，及时向企业预警。
如果您想确保企业不受供应商风险影响，不妨预约演示某友U8的供应商管理功能。