绩效管理两大类是什么？全面解读基于目标与行为的分类方法

绩效管理的两大类主要是：结果导向型绩效管理和行为导向型绩效管理。

• 结果导向型绩效管理：关注员工最终完成的工作成果，适合目标明确、结果可量化的岗位。例如销售岗位以销售额为考核指标。
• 行为导向型绩效管理：注重员工在工作中的行为表现，适合需要关注过程和细节的岗位。例如客服岗位以服务态度和响应速度为考核指标。

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绩效管理两大类的主要区别如下：

通过以上对比可以看出，选择合适的类型要根据岗位特点来决定。如果您希望定制适合企业的绩效管理方案，可以预约演示，获取专业建议。

选择适合企业的绩效管理类型可以从以下几个步骤入手：

1. 分析岗位特性：明确岗位是更注重结果还是过程。例如，销售岗适合结果导向型，而研发岗可能更需要行为导向型。
2. 评估企业文化：如果企业强调结果至上，则偏向结果导向型；如果注重员工成长，则更适合行为导向型。
3. 测试与优化：可以通过小范围试点，观察实施效果后再进行调整。

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