牧原供应商管理部都做些什么？

要成为牧原供应商管理部的供应商，首先需要满足一定的基本条件。例如，你的企业需要具备合法合规的经营资质，包括营业执照等相关证件齐全且有效。然后，产品质量必须达到牧原的标准，这可能涉及到严格的质量检测体系，你的产品要在营养成分、安全性等多方面达标。在供应能力上也要有保障，能够满足牧原的需求数量并且保证稳定供应。

具体的流程通常包括向牧原供应商管理部提交供应商申请资料，资料中要详细介绍企业概况、产品信息、生产能力等内容。之后，可能会有实地考察环节，牧原的团队会到你的企业考察生产环境、设备等情况。如果一切都符合要求，就会进入商务洽谈阶段，确定合作细节，如价格、交货期等。

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牧原供应商管理部对供应商主要有以下几类考核指标：
一、产品质量方面
  1. 原料质量：例如饲料原料的营养成分含量是否达标，是否存在有害物质超标等情况。如果供应的是设备，设备的材质、性能稳定性等都是考核点。
  2. 产品一致性：每次供应的产品品质要保持一致，不能出现波动过大的情况。
二、供应能力
  1. 供货及时性：能否按照合同约定的时间准时交货，如果经常延迟交货会影响牧原的生产计划。
  2. 供货量稳定性：要能持续稳定地提供所需数量的货物，不能突然大幅减少供应量。
三、成本控制
  1. 价格合理性：所提供产品或服务的价格要在市场合理范围内，同时也要考虑性价比。
  2. 成本优化能力：供应商自身是否有能力不断优化成本而不降低产品质量。

从SWOT分析来看，对于供应商来说，了解这些考核指标，可以发挥自身优势，比如优质的产品质量是优势就继续保持；如果存在供应能力不足（劣势）就要及时改进。利用牧原这个大平台的机会（机会因素），规避因为考核不达标被淘汰的威胁（威胁因素）。

牧原供应商管理部的工作流程大致如下：
一、供应商开发阶段
  1. 需求识别：先明确牧原公司内部各个部门的采购需求，确定需要寻找什么样的供应商。
  2. 市场调研：在市场上搜索潜在的供应商，收集相关企业的信息，包括产品、价格、口碑等。
  3. 初步筛选：根据设定的一些基本条件，如资质、规模等，对潜在供应商进行初步筛选。
二、供应商评估阶段
  1. 资料审核：让通过初步筛选的供应商提交详细资料，审核其经营状况、生产能力等书面信息。
  2. 实地考察：对重点供应商进行实地走访，查看生产设备、工艺流程、质量管理等实际情况。
  3. 样品测试：如果供应的是产品，会对供应商提供的样品进行严格测试，确保符合要求。
三、供应商合作阶段
  1. 合同签订：确定合作关系后，签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准等条款。
  2. 订单管理：根据牧原的需求下达订单给供应商，并跟踪订单的执行情况。
  3. 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，根据前面提到的考核指标来衡量供应商的优劣。

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牧原供应商管理部为保证供应商的产品质量采取了多方面的措施：
一、准入门槛设置
  1. 在供应商开发阶段，就要求供应商提供详细的产品质量控制体系文档，只有具备完善的质量管控体系的企业才有资格进入下一步评估。
  2. 对供应商的生产设备、生产环境等硬件设施有一定的标准要求，从源头上保障产品质量基础。
二、过程监控
  1. 定期或不定期的抽检：管理部会在供应商生产过程中进行抽检，确保生产过程符合质量要求，防止中途出现质量问题。
  2. 要求供应商建立可追溯系统：一旦产品出现质量问题，可以迅速追溯到生产环节，便于查找原因和整改。
三、结果验收
  1. 严格的到货检验：每一批次的产品到货时，都会依据合同规定的质量标准进行全面检验，不合格的产品坚决退回。
  2. 质量数据统计与分析：通过对长期的质量数据进行统计分析，发现潜在的质量趋势，提前预防质量风险。

对于供应商来说，理解这些质量管控措施有助于更好地调整自身的生产运营，以满足牧原的质量要求。如果您想进一步学习如何优化自己的质量管控体系来适应牧原的要求，欢迎点击免费注册试用相关的培训课程（如果有）。