绩效管理的依据是是什么《绩效管理依据都有哪些？组织战略、岗位职责等全解析》

林睿诚

2025-05-30 18:01:54

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想知道绩效管理依据是什么吗？本文将深入探讨，组织战略目标是根本依据，为绩效管理指明方向并需层层分解。岗位职责说明书是基础依据，可据此制定绩效指标。工作任务计划是过程依据，能用来跟踪绩效。员工能力素质模型是支撑依据，可用于评估和规划。数据与事实是客观依据，避免主观臆断。企业文化是影响依据，不同文化下绩效管理各有侧重。最后还讲述了整合多种依据构建体系及在不同企业发展阶段的应用重点。

用户关注问题

绩效管理的依据有哪些？

比如说我现在是个小老板，想给员工做绩效管理，但不知道该按照啥来做，这绩效管理的依据都有啥呢？

绩效管理的依据主要有以下几个方面：

**公司战略目标**：这是绩效管理的核心依据。公司整体往哪个方向发展，员工的绩效就要朝着这个方向去衡量。例如，如果公司的战略是拓展新市场，那么销售人员开拓新客户的业绩就是重要的绩效指标。如果您想要更深入地了解如何将公司战略目标与员工绩效挂钩，可以免费注册试用我们的绩效管理系统，里面有详细的案例讲解哦。
**岗位职责说明书**：明确每个岗位的职责和任务要求。比如，一个程序员的岗位职责包括按时完成项目代码编写、保证代码质量等，这些就成为考核他绩效的依据。通过对岗位职责的细化分析，能够准确找出关键绩效指标（KPI）。
**工作流程与标准**：在企业运营中，各项工作都有一定的流程和标准。像生产车间里产品的生产流程和质量检验标准，依据这些来评估员工在工作过程中的表现是否符合要求。

绩效管理依据从哪里来？

我刚接手公司的人力资源管理，要搞绩效管理，可我一头雾水，这绩效管理依据都是从哪冒出来的啊？

绩效管理依据的来源如下：

**组织内部自上而下的规划**：首先是公司高层制定的战略规划，它层层分解到各个部门和岗位，这就形成了最基本的依据。就好比建高楼，高层的设计蓝图决定了每一层、每个房间怎么建。您可以想象一下，如果没有这种自上而下的规划，绩效管理就像是没头的苍蝇，到处乱撞。我们的绩效管理方案能够很好地帮助您梳理这种规划关系，欢迎预约演示查看详情。
**历史数据与经验总结**：公司过去的经营数据、项目完成情况以及员工工作表现等都是重要的参考。例如，通过分析过去几年销售团队的业绩数据，可以确定合理的销售目标增长率作为绩效依据。同时，以往成功或失败的项目经验也能为设定绩效标准提供借鉴。
**行业标杆与最佳实践**：同行业其他优秀企业的做法也是依据来源之一。如果同行在某项业务上有高效的绩效评估方法，完全可以借鉴过来并结合自身企业特点进行调整。这就像跑步比赛，看看跑在前面的人是怎么跑的，然后改进自己的跑步姿势和速度策略。

为什么需要明确绩效管理的依据？

我就不明白为啥做绩效管理还得有啥依据，直接看谁干得多不就行了嘛，为啥非得整那些依据呢？

明确绩效管理依据是非常必要的，原因如下：

**确保公平性**：如果没有明确依据，单纯凭感觉判断员工绩效，很容易造成不公平的现象。比如，在一个团队中，有的员工善于表现但实际成果不多，有的员工默默做事却容易被忽视。有了明确的依据，像以项目成果、工作贡献等作为衡量标准，就能公正地评价每个员工的绩效，避免人为的偏见。这就像一场体育比赛，要有明确的比赛规则才能保证公平竞争。
**引导员工行为**：依据明确了公司所期望的员工行为和成果。例如，如果以创新成果作为研发人员的绩效依据，那么就会激励他们积极探索新的技术和解决方案。相反，如果依据不明确，员工就不知道朝哪个方向努力，可能会做很多无用功。我们的绩效管理工具能够精准地帮助您设置这些引导员工行为的依据，免费注册试用就能体验哦。
**企业发展的需要**：明确的依据有助于企业实现战略目标。企业的发展是一个复杂的系统工程，每个员工的绩效都要与企业整体目标相契合。以企业的财务指标、市场份额增长等作为依据来管理员工绩效，能够保证员工的工作方向与企业发展方向一致，使企业这辆“大车”朝着正确的方向快速行驶。