《绩效管理计划表模板里有哪些关键要素？》

你可以从以下几个地方找到绩效管理计划表模板：首先，办公软件平台，像Microsoft Word和Excel里有很多自带的模板，打开软件后搜索‘绩效管理计划’就能看到一些基础模板。其次，一些专业的人力资源管理网站，这些网站提供各类人力资源相关的文档模板，其中不乏绩效管理计划表模板。再者，企业管理软件供应商的官网也可能会提供，因为他们希望吸引客户使用他们的软件产品，可能会提供免费的模板资源吸引用户。

不过，不同来源的模板有不同的特点。例如办公软件自带模板比较通用，但可能不够贴合企业特定需求；专业人力资源网站的模板可能更全面，但可能需要付费或注册才能获取高质量的模板；企业管理软件供应商官网的模板可能会与他们的软件功能紧密结合，如果你后续打算使用他们的软件会比较方便。如果想要深入了解适合自己企业的绩效管理方案，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理服务，我们可以为您定制专属的绩效管理计划。

以下是根据企业需求定制绩效管理计划表模板的步骤：

1. 明确企业目标：对于销售型企业来说，销售额、市场份额增长等是关键目标，这决定了绩效计划中的核心指标设定。比如业绩考核占比要重点体现。
2. 分析岗位职能：确定每个岗位对企业目标的贡献，像销售岗位主要职责就是开拓客户和达成销售，所以在绩效计划里对应的任务和指标要围绕这些展开。
3. 设定指标权重：根据重要性给不同指标分配权重，如销售业绩可能占70%，客户满意度占20%，团队协作占10%等。
4. 确定评估周期：销售业绩可以月度评估，而一些能力提升类的指标可以季度或者半年评估一次。
5. 制定反馈机制：定期反馈员工绩效情况，让员工知道自己的表现是否达到预期，以便及时调整。

一个绩效管理计划表模板通常包含以下基本要素：

• 员工信息：包括姓名、部门、职位等基本资料，这是明确绩效计划主体的基础。
• 绩效目标：清晰定义员工在一定时期内要达成的工作目标，可以是量化的（如销售额达到多少）也可以是定性的（如提升团队协作氛围）。
• 考核指标：用于衡量绩效目标完成情况的具体标准，例如销售岗位的新客户开发数量、老客户留存率等。
• 权重分配：表明各个考核指标在整体绩效中的重要程度，如前面提到的销售指标中，新客户开发数量可能占60%，老客户留存率占40%。
• 评估周期：确定多久对员工绩效进行一次评估，比如月度、季度还是年度。
• 行动计划：员工为了实现绩效目标需要采取的具体行动步骤，这有助于员工明确工作方向。