管理者不重视绩效？来看其表现、影响、原因与对策

如果遇到这种情况，员工可以采取以下措施：

• 主动沟通：找个合适的时间，以平和的态度向管理者表达绩效的重要性，例如它对个人发展、团队协作以及公司整体目标实现的意义。比如，可以说“领导，我觉得明确的绩效标准能让我更清楚自己的工作方向，也有助于提高大家的积极性”。
• 自我管理：即使管理者不重视，员工自己也可以设定个人绩效目标。按照高标准要求自己，记录自己的工作成果，这样在有机会的时候能够展示自己的价值。
• 集体反馈：如果个别员工反映没有效果，可以联合同事一起向管理者反馈。人多力量大，更能引起管理者的重视。不过要注意方式方法，避免给管理者造成压迫感。

总之，员工不要因为管理者不重视就放弃对自身绩效的追求。如果你想了解更多关于提升个人绩效的方法，可以免费注册试用我们的绩效管理课程哦。

管理者不重视绩效会给公司带来以下危害：

• 员工动力不足：没有明确的绩效衡量，员工不知道自己的工作成果如何被评价，容易导致工作积极性下降。就像跑步比赛没有终点线，选手就不知道自己跑多快才算好。
• 资源浪费：无法准确评估各项业务的投入产出比，可能会使公司在一些低效的项目上持续投入资源。
• 难以实现战略目标：绩效是连接公司战略和员工行动的桥梁，如果不重视，员工的工作可能偏离公司的战略方向，最终导致战略目标难以达成。
• 人才流失：优秀的员工往往希望在一个重视绩效、公平公正的环境中工作，不重视绩效可能会使他们选择离开。

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要改变管理者不重视绩效的现状，可以从以下几个方面入手：

1. 数据呈现：收集同行业重视绩效而取得成功的数据案例，以及本公司目前由于缺乏绩效重视而存在的问题数据，如成本过高、效率低下等，用直观的数据来引起管理者的关注。
2. 培训与学习：推荐管理者参加绩效管理相关的培训课程或者研讨会，让他们了解到绩效管理的先进理念和方法，以及对公司长远发展的重要性。
3. 建立试点：在公司内部选择一个小团队或者项目进行绩效管理试点，展示出绩效管理带来的积极变化，如提高效率、增强员工满意度等，再逐步推广到整个公司。
4. 高层推动：如果可能的话，借助公司更高层领导或者董事会的力量，强调绩效管理在企业治理中的关键地位，促使管理者重视起来。

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