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绩效管理评定方法有哪些？怎样选择和实施？
绩效管理评定方法在企业管理中非常重要。本文介绍了常见的目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度评估法等评定方法，包括原理、评定步骤、优缺点。还阐述了企业选择评定方法时需考虑企业战略目标、规模、文化、行业特点等因素，以及实施评定方法时要明确评定标准等要点。
用户关注问题
常见的绩效管理评定方法有哪些？
就是说啊，咱公司想搞绩效管理评定呢，但是不知道都有啥方法可以用，您能给说说不？就像那种比较常见的方法之类的。
常见的绩效管理评定方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）以及360度评估法等。
一、目标管理法（MBO）
1. 首先，公司和员工共同设定明确的目标，这些目标应该是可衡量、可达成、相关联且有时限的（SMART原则）。例如销售部门的员工，设定季度销售额达到多少的目标。
2. 在考核周期内，员工朝着目标努力工作。
3. 考核时，对比实际成果与设定目标，来评定绩效。这种方法的优势在于能够让员工清楚自己的努力方向，但缺点是有时候目标设定可能不合理，过于注重结果而忽略过程。
二、关键绩效指标法（KPI）
1. 从企业战略目标出发，找出对其有重大影响的关键因素，确定关键绩效指标。比如生产型企业，良品率、生产效率等可能是关键指标。
2. 为每个KPI设定目标值和权重。
3. 根据员工在这些KPI上的表现进行评定。它的优点是聚焦关键事务，但是指标选取不当可能会导致员工片面追求某些指标而忽视整体发展。
三、平衡计分卡（BSC）
1. 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设定绩效指标。例如，财务维度看利润增长，客户维度看客户满意度等。
2. 综合考量各个维度的指标完成情况来评定绩效。这样能全面地评估绩效，但实施起来较为复杂。
四、360度评估法
1. 收集来自上级、同事、下属、客户等多方面对员工的评价信息。
2. 汇总这些评价，形成对员工全面的绩效评定。这种方法的优点是评价较为全面客观，但可能存在主观偏见和评价标准不一致的问题。
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如何选择适合自己企业的绩效管理评定方法？
我们公司不大不小的，想搞个绩效管理评定，但是市场上方法那么多，到底咋选才能适合我们企业呀？这事儿真让人头疼。
选择适合企业的绩效管理评定方法，可以从以下几个方面考虑：
一、企业规模
1. 如果是小型企业，结构简单、人员较少，目标管理法或者KPI可能比较适用。因为小型企业更关注直接的业务成果，目标管理法能让员工明确任务，KPI能抓住关键业务指标，操作相对简单。
2. 中型企业可以考虑平衡计分卡，它从多个维度考量绩效，有助于企业全面发展且能适应一定的组织复杂性。
3. 大型企业由于组织架构庞大、业务多元化，可能多种方法结合使用较好，如KPI用于基层员工的日常工作考核，360度评估法用于中高层管理人员的综合素质评定，平衡计分卡用于整体战略的推进把控。
二、企业战略目标
1. 若是以快速扩张市场份额为目标的企业，KPI中关于市场占有率、新客户开发数量等指标就很关键，此时KPI方法能很好地服务于战略。
2. 如果企业战略是提升客户满意度和品牌形象，平衡计分卡中的客户维度指标就显得尤为重要，那平衡计分卡可能更适合。
三、企业文化
1. 在竞争激烈、结果导向的企业文化下，目标管理法和KPI比较契合，能激发员工的斗志去达成目标。
2. 重视团队合作、员工发展的企业文化，360度评估法可以促进员工之间的相互反馈和个人成长。
综合考虑这些因素，如果您还不确定哪种方法适合您的企业，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务，我们会根据您企业的具体情况给出专业建议。
绩效管理评定方法中，怎样确保评定的公平性？
我们公司要搞绩效管理评定了，但是大家都担心不公平。比如说有的领导偏心啦，或者评定标准不统一啥的。怎么才能保证这个评定公平呢？
要确保绩效管理评定的公平性，可以采取以下措施：
一、明确的评定标准
1. 对于每一种绩效管理评定方法，都要制定清晰、可量化、可操作的评定标准。例如在KPI考核中，每个指标的计算方式、达标值都要明确规定，不能模糊不清。
2. 将评定标准公开透明化，让员工清楚知道自己的工作将按照什么标准被评价。
二、培训评定者
1. 如果是采用360度评估法，要对参与评价的上级、同事、下属等进行培训，让他们了解评价的目的、标准和方法，避免主观随意性。
2. 对于负责整体评定工作的人力资源部门或管理层，也要进行专业培训，提高他们对评定方法的理解和运用能力。
三、建立申诉机制
1. 允许员工对评定结果提出申诉，如果员工认为评定不公平，有专门的渠道可以反馈问题。
2. 企业要认真对待员工的申诉，重新审查评定过程和结果，如果确实存在问题要及时纠正。
我们的绩效管理系统在确保评定公平性方面有着丰富的经验和完善的功能，欢迎点击免费注册试用。
新成立的企业适合哪种绩效管理评定方法？
我们刚开了个公司，人还不多呢。现在想弄个绩效管理评定，可是不知道哪种方法适合我们这种新成立的小公司啊？您能给点建议不？
对于新成立的企业，以下几种绩效管理评定方法比较适合：
一、目标管理法（MBO）
1. 新企业通常处于探索业务模式和市场定位的阶段，目标管理法可以让全体员工围绕企业初步设定的目标努力。例如，新的互联网创业公司，设定在第一个季度获得一定数量的用户注册量的目标。
2. 它能够快速地将企业目标分解到每个员工身上，使大家明确努力方向，而且简单易懂，便于操作。
二、关键绩效指标法（KPI）
1. 新企业虽然业务多样但总有一些关键环节，通过确定关键绩效指标，如资金回笼速度对于新的贸易公司来说可能是关键指标，能抓住重点工作。
2. 有助于新企业集中资源在关键事务上，提高运营效率。
不过新企业在使用这些方法时也要注意灵活调整，因为企业初期业务和环境变化较大。如果您想获取更多关于新企业绩效管理的详细方案，可以预约演示我们的企业管理咨询服务哦。
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