《绩效管理的五个作用是什么？您都了解吗？》

绩效管理的五个作用如下：
一、激励员工
1. 通过设定明确的绩效目标，员工知道自己努力的方向，例如销售岗位设定月度销售业绩目标，达成后给予奖金等奖励，会激发员工的工作积极性。
2. 有效的绩效管理能对员工的优秀表现及时给予认可，这会让员工感到自己的工作价值被肯定，从而更努力地工作。
二、提升组织效率
1. 绩效管理有助于梳理各部门之间的流程，明确每个岗位的职责，避免职责不清导致的互相推诿现象。比如在一个项目中，通过绩效管理明确各个环节由谁负责，什么时间节点完成，能提高整个项目的推进速度。
2. 它能够发现组织内部的冗余环节，通过优化这些环节，可以减少不必要的资源浪费，提升整体效率。
三、促进员工发展
1. 根据绩效评估结果，管理者可以了解员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。例如员工沟通能力差影响绩效，就安排沟通技巧培训课程。
2. 员工也可以通过绩效反馈认识自己的成长空间，主动寻求提升自我的机会，有利于员工在职业生涯中不断成长。
四、实现企业战略目标
1. 企业的战略目标可以层层分解到各个部门和员工的绩效目标上，确保每个员工的工作都是朝着企业战略方向前进的。例如企业战略是扩大市场份额，销售部门的绩效目标就可以设定为提高销售额和新客户开发数量。
2. 绩效管理过程中对战略目标的持续跟进和调整，能保证企业战略在实施过程中不偏离轨道，适应市场变化。
五、公平公正地分配资源
1. 根据部门和员工的绩效情况分配资源，如资金、设备等。绩效好的部门或员工能够得到更多资源支持，促使资源向高效能的地方流动，提高资源利用效率。
2. 这种基于绩效的资源分配方式，能让员工感受到企业的公平性，进一步激发员工的积极性。如果您想深入了解绩效管理如何在您的企业发挥这些作用，可以点击免费注册试用哦。

对于小公司来说，绩效管理的五个作用同样非常重要。
一、激励员工方面
虽然小公司人员少，但每个员工都对公司的运营有较大影响。通过绩效管理给予适当激励，如小型奖金或者额外的休假福利等，能让员工更加积极地投入工作，弥补小公司资源有限可能带来的吸引力不足。
二、提升组织效率
1. 小公司可能更容易出现职责混乱的情况，绩效管理可以明确每个员工的任务，避免重复劳动或者工作无人负责的状况，例如明确谁负责采购、谁负责客户对接等。
2. 有助于发现小公司运营流程中的不合理之处，及时优化，像简化一些繁琐的审批流程等，提高整体效率。
三、促进员工发展
1. 在小公司里员工往往身兼多职，通过绩效评估可以精准找出员工在不同工作板块的优劣之处，为员工提供针对性的发展建议，例如员工在业务拓展和财务处理上都有涉及，绩效评估后发现业务拓展能力需提升，就可以安排相关学习机会。
2. 这有助于留住优秀员工，小公司人才储备相对薄弱，员工发展机会多就会增加员工的忠诚度。
四、实现企业战略目标
1. 小公司同样有战略目标，哪怕只是短期的生存或者逐步扩大规模。将战略目标分解到每个员工的绩效目标上，可以确保全员朝着同一个方向努力，例如小公司想要拓展新客户群，销售人员的绩效目标就围绕新客户获取设定。
2. 能及时根据市场变化调整战略目标对应的绩效目标，保持小公司的灵活性和适应性。
五、公平公正地分配资源
1. 小公司资源更为紧张，按照绩效分配资源可以确保资源用在刀刃上，例如把有限的推广经费分配给绩效好的业务部门。
2. 让员工感受到公平性，避免因为人情关系等因素造成的资源分配不均而引发员工不满。所以，小公司也非常有必要重视绩效管理的这五个作用，如果您想看看适合小公司的绩效管理方案，可以预约演示哦。

当然可以通过绩效管理的五个作用来提高团队协作。
一、激励员工以促进团队协作
1. 设立团队绩效激励机制，例如当团队完成一个大项目时，给予团队成员集体奖金或者团建活动奖励。这样成员们为了共同的奖励会加强协作，避免个人主义行为。
2. 对在团队协作中表现突出的成员给予特别表扬和奖励，这会成为其他成员学习的榜样，激励大家更好地协作。
二、提升组织效率与团队协作
1. 通过绩效管理明确团队成员的角色和职责，让每个人都清楚自己在团队协作中的任务，例如在软件开发团队中，明确前端、后端、测试人员的职责边界，提高团队协作的流畅性。
2. 优化团队协作流程，绩效管理可以发现团队协作中哪些环节效率低下，比如沟通环节是否存在信息传达不及时等问题，然后进行优化。
三、促进员工发展推动团队协作
1. 依据绩效评估结果为团队成员提供与团队协作相关的培训，例如沟通技巧、冲突解决等培训。成员在这些方面能力提升后，团队协作会更加顺畅。
2. 鼓励成员分享绩效提升经验，在团队内部形成互帮互学的氛围，增进团队成员之间的联系和协作。
四、借助实现企业战略目标加强团队协作
1. 将企业战略目标下的团队绩效目标细化到每个成员，让成员意识到自己的工作对团队和企业战略的重要性，增强责任感，从而更积极地投入团队协作。例如企业战略是推出新产品，团队成员就要围绕产品研发、市场调研、营销策划等方面协作。
2. 定期回顾团队绩效目标与企业战略目标的匹配度，调整团队协作方向，保证团队始终朝着正确的方向协作。
五、公平公正地分配资源保障团队协作
1. 根据团队的绩效合理分配资源，如办公空间、设备等，让团队成员感受到公平，减少因资源争夺产生的矛盾，有利于团队协作。
2. 资源分配时考虑团队协作项目的需求，例如为需要频繁沟通的团队配备更好的通讯工具等。如果您想详细了解如何定制这样的绩效管理方案来提高团队协作，可以点击免费注册试用。