绩效延伸管理：助力企业全方位提升绩效的新策略

绩效延伸管理是对传统绩效评估管理的拓展与补充。它不仅仅关注员工的基本工作业绩考核，还涵盖了多个方面。从流程角度看，包括绩效目标设定后的跟踪调整，比如随着市场变化，及时修改销售团队的绩效目标；在人员发展层面，将绩效结果与员工培训、职业晋升相联系，如果一个员工绩效优秀，除了奖金外，为他提供更多晋升机会或者高级培训课程也是绩效延伸管理的体现；从组织层面来说，绩效延伸管理还涉及到部门间协作绩效的考量，例如跨部门项目中，各部门对整体项目绩效的贡献度评估。如果您想深入了解如何在企业中更好地实施绩效延伸管理，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，让您更直观地感受其魅力。

一、提高员工积极性
绩效延伸管理可以让员工看到自己的工作成果在多方面得到认可。例如，除了工资奖金与绩效挂钩，员工在培训机会、职业发展路径上也能依据绩效有所收获，这会大大激励他们努力工作。
二、优化组织内部协作
当考虑部门间协作绩效时，各部门会更积极地合作。就像生产部门和销售部门，如果以整体产品交付和销售业绩作为协作绩效的衡量标准，双方就会互相配合得更好，减少内部矛盾。
三、提升企业竞争力
通过绩效延伸管理，企业能更好地挖掘员工潜力，合理分配资源，适应市场变化。比如，及时发现绩效不佳环节并调整，使企业的整体运营效率更高。
如果您想要更详细地了解如何在企业中构建有效的绩效延伸管理体系，可以预约演示我们的专业方案哦。

以下是有效开展绩效延伸管理的几个步骤：
第一步：明确目标
确定绩效延伸管理要达成的目标，是侧重于员工个人能力提升，还是组织协作优化等。例如，如果是提升员工能力，那目标可以是一年内让一定比例的员工通过绩效关联的培训获得新技能。
第二步：全面评估要素
除了传统的工作任务完成情况，还要评估如团队协作能力、创新能力等要素。可以制作一个详细的评估量表，列出各项要素及对应的评价标准。
第三步：制定个性化策略
根据不同部门和岗位的特点，制定个性化的绩效延伸管理策略。比如对于研发岗位，绩效延伸管理可以注重专利成果转化等。
第四步：建立反馈机制
定期收集员工对绩效延伸管理的反馈，及时调整不合理之处。
如果您觉得这些步骤有些复杂，不用担心，我们提供专门的绩效延伸管理咨询服务，现在就可以免费注册试用哦。

一、管理范围
传统绩效管理主要关注员工在固定岗位任务上的表现，比如生产线上工人生产产品的数量和质量。而绩效延伸管理则更广泛，包括员工在组织内的综合影响力，如是否带动团队氛围等。
二、着眼点差异
传统绩效管理着眼于短期的工作成果，像月度销售额达标情况。绩效延伸管理则兼顾短期和长期，既看当前业绩，也关注员工未来发展潜力，例如员工是否有能力承担更复杂的项目任务。
三、激励方式
传统绩效管理激励大多集中在物质奖励，如奖金发放。绩效延伸管理的激励手段更多元，除物质外，还有职业发展机会、特殊培训等。
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