国企固定资产管理问题有哪些？如何解决？

国企固定资产管理常见问题如下：

• 资产账目不清：由于国企规模较大，资产种类繁多，可能存在资产登记不及时、不准确的情况。例如新购置的设备没有及时入账，或者资产调拨后账目未更新，这会导致资产实际数量与账面不符。
• 缺乏有效的盘点制度：很多国企对固定资产的盘点可能只是走个形式，没有深入细致地核对。长期如此，就会积累大量的账实不符问题。比如仓库里的一些小型设备，长时间不盘点，可能已经丢失或者损坏了都不知道。
• 资产利用率低：各部门之间缺乏沟通协调，有些资产可能在一个部门闲置，而另一个部门却需要重新购置。例如办公电脑，A部门有多台闲置，B部门又去申请新的采购。
• 信息化管理程度低：仍然依赖传统的纸质台账，查询、统计、分析资产信息困难。这就好比要查找某一台设备的维修记录，翻纸质台账可能要花费很长时间。

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以下是一些提高国企固定资产管理效率的方法：

1. 建立完善的资产管理制度：明确资产的购置、使用、维护、报废等流程。例如规定所有资产购置必须经过严格审批，填写详细的申请表，包括资产的用途、预计使用年限等信息。这样能避免盲目购置资产，减少浪费。
2. 引入信息化管理系统：利用现代化的软件系统对固定资产进行管理。它可以实现资产信息的快速查询、实时更新、自动统计等功能。比如员工想要查找某一资产的位置，通过系统输入资产编号就能立刻获取。而且系统还能设置提醒功能，如设备维修提醒、资产折旧到期提醒等。
3. 加强人员培训：确保资产管理人员熟悉管理流程和操作规范，同时也要对全体员工进行资产保护意识的教育。比如组织定期的培训课程，让资产管理人员学习新的管理理念和系统操作技巧；向普通员工宣传爱护公司资产的重要性，防止不必要的损坏。
4. 定期开展资产盘点：制定严格的盘点计划，定期对固定资产进行全面盘点。例如每季度进行一次小盘点，每年进行一次大盘点。盘点过程中要做到账实相符，对于盘盈、盘亏的资产要及时查明原因并处理。

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防止国企固定资产流失可从以下方面入手：

• 强化资产监管机制：设立专门的监督小组或者指定监督人员，对固定资产的全生命周期进行监督。从资产购置时的供应商选择、价格谈判，到使用过程中的维护保养，再到最后的报废处理，每一个环节都要严格把控。比如在资产报废环节，监督人员要核实报废资产是否确实无法使用，防止有人故意将还有使用价值的资产报废处理。
• 加强内部审计：定期对固定资产管理进行内部审计。审计内容包括资产账目是否准确、资产购置是否合规、资产处置是否符合程序等。例如审查资产购置发票、合同等文件是否齐全，是否存在高价购置低价资产的情况。
• 明确资产管理责任：将每一项固定资产的管理责任落实到具体的部门和个人。如果资产出现问题，能够迅速找到责任人。例如某台设备指定由某部门的某位员工负责日常维护和管理，一旦设备丢失或者损坏，就要追究其责任。
• 建立资产预警体系：通过信息化手段，对固定资产的关键指标进行监控。比如当资产折旧率达到一定程度或者资产闲置时间过长时，系统自动发出预警信号，提醒管理人员采取相应措施。

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在国企固定资产管理中进行成本控制可以这样做：

方面	具体措施
购置环节	进行充分的市场调研，对比不同供应商的价格和产品质量。对于大型设备等固定资产，可采用招标方式，争取最优的采购价格。例如在采购一批办公家具时，不能仅仅看价格，还要考虑家具的材质、耐用性等因素，综合评估性价比。
使用环节	提高资产利用率，减少闲置资产。鼓励部门之间共享资产，合理安排资产的使用时间和频率。比如会议室的投影仪，多个部门可以协商轮流使用，而不是每个部门都单独购置。同时，加强对资产的维护保养，延长资产使用寿命，降低维修成本。例如定期对生产设备进行保养，更换易损部件，可以避免设备出现大的故障，从而减少维修费用。
处置环节	对于不再使用的固定资产，要进行合理的评估和处置。如果资产还有一定的剩余价值，可以考虑出租或者出售给其他企业。例如一些旧的办公设备，可以通过二手平台进行出售，而不是直接报废处理。

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