工程项目管理组织中需遵循哪些原则？

工程项目管理组织的原则主要有以下几点：
一、目标统一原则
这意味着项目中的所有组织单元都要围绕着共同的项目目标开展工作。例如在建筑工程项目中，施工团队、设计团队、监理团队等虽然各自的任务不同，但都是为了顺利完成这个建筑工程而努力。如果施工团队只追求速度，而设计团队却频繁变更设计，就无法达成目标统一。
二、责权利平衡原则
在工程项目中，每个岗位都应该有明确的责任、对应的权力和相应的利益。以项目经理为例，如果他承担了整个项目按时交付、质量达标的重大责任，那就应该赋予他调配资源、决定一些项目事务的权力，并且在项目成功时获得相应的奖励。不然，有责无权无利，就难以调动积极性，也无法很好地履行职责。
三、适用性和灵活性原则
工程项目的内外部环境是不断变化的，所以管理组织要能够适应这种变化。比如在一个长期的大型桥梁建设工程中，可能会遇到地质条件变化、原材料供应波动等情况，管理组织就要能够灵活调整施工计划、人员安排等。
四、组织制衡原则
项目组织中的各个部门和岗位之间要有相互制约的关系。像在工程采购环节，采购部门负责寻找供应商和谈价格，而质检部门则负责对采购的物资进行检验，这样就能避免采购部门为了私利选择不合格的供应商。
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要确保工程项目管理组织遵循这些原则，可以从以下几个方面入手：
1. 明确的规划与制度
首先要制定详细的项目管理计划和组织管理制度。在计划中明确各阶段、各部门的目标，在制度里规定每个岗位的责权利。例如在装修工程开始前，就写清楚装修工人的工作内容（责任）、他们能使用的工具和材料调配权限（权力）以及按照质量和进度完成后的奖金（利益）。同时，把项目管理组织的各项原则融入到这些规划和制度中，作为指导思想。
2. 有效的沟通机制
建立良好的沟通渠道，让各个组织单元之间能够及时交流信息。比如定期召开项目会议，施工方、设计方、业主等各方都参加。在会议上，各方可以互相通报进展情况，发现是否存在违背目标统一原则的情况，如施工方发现设计图纸的某个部分不利于施工，可以及时反馈给设计方修改，确保大家朝着同一个目标前进。
3. 监督与评估体系
设立专门的监督岗位或者小组，对项目执行过程进行实时监控。对于各个岗位和部门是否遵守责权利平衡、组织制衡等原则进行检查。定期对项目组织的运行效果进行评估，看是否适应项目的发展，有没有违背原则的行为。如果发现问题，及时调整。例如在装修工程中，如果发现采购的材料总是不符合质量标准，就要检查是采购环节没有遵循制衡原则（缺乏监督），还是供应商选择的标准不合理（违背适用性原则）。
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如果不遵循工程项目管理组织的原则，会产生一系列不良后果：
一、目标混乱方面
如果违背目标统一原则，各个组织单元各自为政。在市政工程里，可能道路施工队想尽快铺完路面，不管地下管道铺设是否完成，而管道施工队又慢悠悠的，这样就会导致整个市政工程工期延误，无法达到预期的使用功能，像道路修好了但污水排不了这种情况。
二、积极性受挫方面
当责权利不平衡时，员工或者部门的积极性会受到严重打击。例如一个工程项目的技术骨干，承担了很多关键技术难题的解决责任，但是却没有足够的权力去调用资源或者得到应有的报酬，那他可能就不会全身心投入工作，甚至离职，从而影响项目的质量和进度。
三、应对风险能力差方面
不遵循适用性和灵活性原则，在遇到突发情况时就难以应对。比如市政工程施工中突然遇到恶劣天气或者地下文物发掘，如果管理组织不能灵活调整施工方案和人员安排，就会造成大量的损失，包括时间成本和经济成本。
四、腐败滋生方面
缺少组织制衡原则，容易滋生腐败现象。像在工程招投标环节，如果没有制衡，就可能出现暗箱操作，选择不合格的承包商，最终导致工程质量不过关等严重问题。
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工程项目管理组织原则对项目成本控制有着至关重要的作用：
一、目标统一原则与成本控制
当所有组织单元围绕共同目标工作时，有助于避免不必要的成本支出。在小型工程中，如果各个部门都明确以控制成本且保证工程质量为目标，就不会出现重复劳动或者因为沟通不畅导致的返工。例如施工部门和设计部门协调一致，就不会出现施工按照旧设计图进行后，因设计变更而拆除重建的情况，从而减少了浪费，降低成本。
二、责权利平衡原则与成本控制
明确的责权利有助于激励员工主动控制成本。如果项目经理被赋予控制成本的责任并有相应的奖惩权力，他就会积极地去优化资源配置、减少浪费。比如合理安排工人的工作任务（责任），有权决定购买性价比高的材料（权力），并在成本控制目标达成后获得奖励（利益），这样就能有效降低成本。
三、适用性和灵活性原则与成本控制
随着项目进展，市场环境和项目内部情况会发生变化。遵循这一原则，管理组织能及时调整策略以应对成本变化。例如小型工程中，如果原材料价格突然上涨，管理组织可以灵活调整施工计划，采用替代材料或者改变施工顺序等方式来控制成本。
四、组织制衡原则与成本控制
制衡机制可以防止成本失控。在工程的采购环节，采购部门如果没有其他部门的制衡，可能会购买高价低质的材料。有了质检部门和财务部门的监督制衡，就可以确保采购到合适价格和质量的材料，避免不必要的成本增加。
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