工程项目管理单位权责有哪些？全面解析等你来

工程项目管理单位的主要权责如下：
- **计划与组织方面**：
- 有权制定项目的整体计划和进度安排。例如，将整个工程按阶段划分，确定每个阶段的开始和结束时间。这就像指挥一场战役，要规划好每个战斗的先后顺序。
- 负责组织项目所需的各种资源，包括人力、物力等。比如说确保施工队伍、建筑材料按时到位。
- **质量监督方面**：
- 有责任对工程质量进行全程监控。要检查每一道工序是否符合标准，像盖房子时检查地基打得是否牢固。
- 有权要求不符合质量标准的部分返工。如果发现墙面砌歪了，就得让施工方重新砌。
- **成本控制方面**：
- 要对项目成本进行预算和控制。不能让花费超出预算太多，得合理安排资金的使用。
- 有权审核各项费用支出，防止不必要的开支。
- **安全管理方面**：
- 承担确保施工现场安全的责任。设置安全警示标志，提供安全防护设备等。
- 有权制定安全规章制度并监督执行。如果有人违反安全规定，管理单位可以进行处罚。
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当工程项目管理单位权责不清时，会带来诸多不良后果：
- **项目进度延误**：
- 如果管理单位不清楚自己负责组织资源，而施工单位又在等待资源，就会导致工程停滞不前。例如在建造桥梁时，由于钢材没有及时供应（管理单位未明确权责去协调），那么后续的桥墩浇筑等工作就无法开展，从而延误工期。
- **质量难以保证**：
- 没有明确的质量监督权责归属，可能出现质量问题无人监管的情况。像装修工程，如果没人负责检查油漆的涂刷质量，可能会出现漆面不平整、颜色不均匀等问题。
- **成本超支**：
- 成本控制方面权责不明，容易造成资金浪费。例如管理单位和采购单位都在采购设备，可能会重复购买，或者高价购买不必要的高端设备，使得项目成本大大增加。
- **安全事故风险增加**：
- 在安全管理上权责不清，施工现场的安全措施可能得不到有效落实。比如管理单位以为施工单位会安装防护网，施工单位却认为是管理单位负责，结果高空作业时就容易发生人员坠落事故。
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要明确工程项目管理单位的权责，可以从以下几个方面着手：
- **合同约定方面（书面明确）**：
- 在合同条款中详细列出管理单位的各项权责。例如，使用清单式列出，像“管理单位负责协调每周一次的工程进度会议”“管理单位有责任对隐蔽工程进行验收并出具报告”等。这就像写一份说明书，把管理单位要做的事情一条一条写明白。
- 明确权责的界限范围。如规定管理单位的成本控制责任是在预算的正负百分之多少之内，超过这个范围的责任界定等。
- **参考行业标准和法规**：
- 依据国家和地方关于工程项目管理的相关法规来确定权责。例如建筑法中对于工程质量监督管理单位的一些基本要求，是必须遵守和纳入权责范畴的。
- 参照行业通用的项目管理标准，像国际上的PMBOK（项目管理知识体系指南）中的一些做法，来补充和细化权责内容。
- **沟通协商机制建立**：
- 在项目前期，让管理单位与其他相关单位（如建设单位、施工单位等）充分沟通，明确各自的理解和期望。可以召开专门的权责沟通会议，大家把想法摆出来，避免后期产生歧义。
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