低绩效管理流程图怎么做：全面解析制作步骤

夏启昕

2025-06-03 14:04:14

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想要解决低绩效管理问题？那就得先了解低绩效管理流程图怎么做。从理解概念开始，到数据收集，包含内部的员工绩效、部门协作、员工态度调查数据，外部的市场竞争、行业趋势数据等。再进行目标与实际对比、根源性问题查找等分析环节。接着是针对员工和部门的改善策略制定，如培训发展、激励调整、部门流程优化等。之后实施策略并监控，设立监控指标、定期评估调整。最后总结经验教训并反馈。快来看看详细的制作流程吧，掌握其中奥秘将有助于提升企业绩效。

用户关注问题

低绩效管理流程图制作有哪些关键步骤？

比如说我们公司现在绩效不太好，想要做个低绩效管理流程图来改善这种情况。但我完全没头绪，不知道做这个流程图有哪些重要的步骤呢？

以下是制作低绩效管理流程图的关键步骤：

**目标设定**：首先明确低绩效管理的目标，是为了提升员工整体绩效，还是特定部门或个人的绩效改善。这就像确定旅行的目的地一样。例如，如果是销售部门绩效低，目标可能是提高销售额一定比例。
**数据收集与分析**：收集与绩效相关的数据，如员工工作成果、考勤、客户反馈等。这如同侦探收集线索，只有充分了解现状，才能找出问题所在。通过对数据的分析，确定绩效低的原因是技能不足、态度问题还是流程不合理等。
**制定干预措施**：根据分析结果制定相应的措施。如果是技能不足，可以安排培训；如果是态度问题，可能需要进行激励或者纪律处分。这些措施就是流程图中的各个环节。
**流程绘制**：将目标、数据收集分析以及干预措施等按照逻辑顺序绘制成流程图。比如，先从发现绩效低开始，到数据收集分析，再到实施干预措施，最后到重新评估绩效这样一个循环。
**定期评估与调整**：流程图不是一成不变的，需要定期评估其效果，如果效果不佳就要及时调整。这就好比汽车行驶过程中要不断检查方向是否正确。我们提供专业的绩效管理工具，欢迎免费注册试用，帮助您更好地管理低绩效。

如何在低绩效管理流程图中体现员工反馈？

我想做低绩效管理流程图，但是觉得员工反馈很重要，不知道怎么把它加进去呢？就好像我们团队现在绩效低，大家肯定有想法，我想把他们的想法融入流程图里。

在低绩效管理流程图中体现员工反馈可以按照以下方式：

**设置反馈入口**：在流程图的初始阶段，当发现低绩效时，就要设置员工反馈的入口。例如，可以是专门的问卷链接或者面谈环节。这就像是打开一扇门，让员工有机会表达自己的看法。
**分析反馈内容**：将员工反馈收集起来后，要进行分析，这一环节可以放在数据收集与分析部分。把员工反馈当成一种特殊的数据类型，看看员工提到的问题是否与其他数据反映的一致。比如员工反馈工作量过大影响绩效，这可能与工作时长数据相呼应。
**将反馈融入决策**：根据员工反馈的内容，在制定干预措施时考虑进去。如果员工提出缺乏某种资源导致绩效低，那么在干预措施中就可以考虑补充该资源。这就确保了流程图不仅仅是管理层单方面的决定，而是综合了员工的意见。
**反馈循环**：在整个流程图运行过程中，建立一个反馈循环机制。例如在干预措施实施后，再次收集员工反馈，看是否有改进，然后根据新的反馈继续调整流程图。我们提供定制化的流程图设计服务，您可以预约演示来深入了解如何更好地构建包含员工反馈的低绩效管理流程图。

低绩效管理流程图需不需要包含激励机制？

我在做低绩效管理流程图，就在想啊，激励机制要不要放进去呢？就像我们公司想要提高大家的绩效，不知道给点奖励或者惩罚之类的能不能写进流程图里。

低绩效管理流程图包含激励机制是非常有必要的，以下从几个方面来分析：

**积极影响（优势 - S）**：激励机制能够激发员工的积极性，对于提升绩效有着直接的推动作用。例如奖金、晋升机会等正向激励可以促使员工更加努力工作，提高效率和质量。在流程图中加入激励机制，当员工达到一定的绩效提升目标时，就给予相应奖励，这会成为员工努力改善绩效的动力源泉。
**潜在风险（劣势 - W）**：如果激励机制设置不当，可能会引发不公平感或者过度竞争等问题。比如奖励标准不明确或者过于偏向少数人，可能会导致其他员工产生抵触情绪。所以在流程图中要明确激励机制的规则，确保公平公正公开。
**外部机会（机会 - O）**：从市场竞争角度看，有效的激励机制可以吸引和留住优秀人才，提升企业整体竞争力。当低绩效员工看到通过努力能获得与市场水平相当或者更优的激励时，他们会更愿意改变现状。这一点在流程图中体现为激励机制与企业战略和市场环境的结合。
**应对威胁（威胁 - T）**：如果竞争对手有更完善的激励机制，而本企业没有，可能会导致人才流失。因此在低绩效管理流程图中包含激励机制，可以应对这种外部威胁。综合来看，低绩效管理流程图应该包含激励机制，但要谨慎设计和执行。我们有丰富的绩效管理经验，欢迎免费注册试用我们的方案，优化您的低绩效管理流程图。

低绩效管理流程图怎样与企业战略相结合？

我们企业有自己的战略规划，现在要做低绩效管理流程图，可我不太明白这俩咋联系起来呢？就像我们企业打算拓展新市场，这个和低绩效员工管理的流程图有啥关系呢？

要让低绩效管理流程图与企业战略相结合，可以从以下几个方面着手：

**明确战略目标分解**：企业战略通常是宏观的，如拓展新市场。在低绩效管理流程图中，要将这个战略目标分解到具体的绩效指标上。例如，对于参与新市场拓展项目的员工，绩效指标可以包括新客户开发数量、新市场份额的增长等。这就像是把大蛋糕切成小块，每个小块对应员工的具体工作成果。
**资源分配与战略匹配**：根据企业战略重点，在流程图中体现资源的分配。如果企业战略是技术创新，那么在低绩效员工管理中，对于技术岗位的员工，可能需要分配更多的培训资源或者研发资源。确保资源流向与战略目标一致，就如同给行军的队伍指明粮草供应的方向。
**员工发展与战略协同**：低绩效管理流程图中的员工发展路径要与企业战略相契合。以企业多元化战略为例，员工可能需要具备跨领域的知识和技能。在流程图中，对于低绩效员工的干预措施可以包括跨部门培训或者项目轮岗，以提升他们适应企业战略发展的能力。
**定期回顾与战略校准**：低绩效管理流程图不是孤立存在的，要定期根据企业战略的调整进行回顾和校准。例如企业战略从国内市场转向国际市场，那么绩效指标、干预措施等都要随之调整。我们提供专业的企业管理咨询服务，欢迎预约演示，帮助您更好地将低绩效管理流程图与企业战略相结合。